今天，为大家分析和解读的案例是，虽然地处广东，但已经开始布局全国的大广农牧，为什么要给大家分享这个案例呢？因为不管是腰部养猪企业，还是头部养猪企业，行业经历非洲猪瘟冲击之后，市场空间巨大，产能明显不足，行业面临谁能提供产能的问题？
现在来看，肯定是规模化养猪企业，具备人才、资本、技术等优势的养猪企业，所以，我们看到这两年众多养猪企业纷纷全国布局。
在全国布局的行业主基调下，其实有一个问题要解决，就是你输出什么？从社会或者商业角度，规模化养猪企业全国布局肯定是通过输出模式解决当地就业岗位，为当地GDP贡献价值。
但是，从实施的角度，就算你有资本，人才或者技术，如果没有处理好文化，也很难落地你要输出的模式。
为大家举两个例子，比如温氏，养猪行业一哥吧，但多年来一直进驻不了河南，最后，还是通过并购新大牧业的方式布局了河南市场。
再比如牧原，在没有成为养猪行业市值一哥之前，多年来布局战略过不了长江，它们缺钱吗？不缺。缺人才吗，其实也不缺。而且，它们更不缺技术。
其实不管是牧原还是温氏，之前双方在文化输出上处理得不太合理。所以，本期我们以大广农牧为案例，讲一下养猪企业文化输出在布局上的作用力。
那为什么我们选择大广农牧为本期文化对布局影响的案例呢？首先，我们看一下大广农牧创始人，也是现任董事长张胜勋张总的履历。
他于1979年10月考入河南牧业经济学院(原郑州畜牧兽医专科学校)兽医系，1982年7月以优异成绩毕业并留校任教，担任兽医系内科诊断教研室主任。在职期间，主编了该校卫检专业教材《兽医临床诊断及中毒病学》。
可见，张胜勋家乡是河南，河南地处中原，中原文化具有典型的中国传统文化的特点，就是和农业文化高度同源，而且河南历来是农业大省。
不过，张胜勋1990年进入华南农业大学兽医系攻读兽医临床诊断专业硕士研究生，师从我国著名兽医临床诊断专家陈白希教授，毕业后就留在广东工作，于2003年创建万禾农牧，并且在佛山顺德龙江建设了第一个猪场，200头母猪起步。
所以，他的职业经历是在广东完成的，在当时中国的信息或者交通都不如现在发达，文化交流并不如现在频繁下，岭南文化和中原文化的差异性，甚至某些方面的冲突性还是有的。
但是，这种文化的融合则会带来更大的价值，我们说大一些的话题，比如一家中国本土企业要想国际化，首先要考虑的不是输出产品、模式或者资本，更多要考虑的是文化是否能具有国际性，因为文化的不兼容带来理念的不同，你再好的产品、模式都无法输出。
举一个我们行业的例子，一些猪场前些年去外地投资，如果处理不好猪场周边村落村民的关系，就无法建设或者运营猪场，这种周边关系看起来是经济利益关系，其实是文化差异带来的，在讲究地缘关系或者血缘关系的农村更明显。
不过，如今大广农牧已经战略规划了10万头母猪的规模，同时猪场开始走出广东，分别在广西、河南、山西等各个地区进行布局，它们希望抓住本轮行业周期的红利。
（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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