文/关晓华 严秋璠（爱猪网记者/编辑）
3月20号，扬翔股份召开《防非实战纲要》发布会，吸引近800人到场，现场座无虚席。目前，非洲猪瘟是制约行业发展一个非常的重要因素。在没有疫苗可用的大背景下，大家都希望有中国式的解决方案，推动整个行业对非瘟的抗击能力。基于此，扬翔此次会议得到了行业的高度关注，大家可以通过会议了解扬翔系统性的防非措施方案。而对于这一套理论性的方案，听众要想能学以致用，还需要理解扬翔防非纲要的底层逻辑才可以。本期《战伟时间》将以扬翔为案例，为你分析纲要背后的三个重要要素，帮助猪场做好防控整合方案的执行。
爱猪网记者和扬翔股份总裁施亮在《防非实战纲要》发布会现场合影
扬翔《防非实战纲要》理论三个要素有哪些？
这三个要素可以概括为三个词：理念、理论、执行。这三个要素同时也能用于分析其他知识理论。那么这三要素具体代表着什么呢？
理念
所谓的“理念”，就是指我们在做方案之前所树立的目标。扬翔《防非实战纲要》的理念也是他们整个企业的理念，即“科学养猪”。“科学养猪”理念为扬翔企业创造了不少价值，它不仅引导着扬翔企业的发展，还使扬翔养猪成本降到全国最低，达到行业领先地位。理念是一个想法、一个目标，我们很容易就能理解其中的含义。但是我们不能因此忽视它的重要性，因为理念是所有行动和方法的指导。
理论
所谓的理论就是在理念指导下的具体的支撑框架。扬翔企业的最重要理论可以用一个词来概括，即“结构化”。所谓的“结构化”就是将整个系统解构为一个个详细结构，然后再从每个结构上科学地分析具体问题。扬翔的养猪模式是结构化的，扬翔的《防非实战纲要》也是结构化的。在《防非实战纲要》上，扬翔将防非系统解构为生物安全体系的三点：控制传染源、切断传播途径、保护易感动物。
执行
在这三个要素中，执行是最关键的，解决问题仅靠理念或理论是不足够的，我们必须通过执行要发挥作用。那么怎么执行呢？参加了扬翔《防非实战纲要》的分享会的朋友会发现一个现象，《防非实战纲要》的语言具有通俗、营造氛围的特点。例如“防非、保猪、活下去”、“全力出击、全员出动、不动猪不动料、不求救世、只求分享”。这样的语言能够使听众很容易的记住，只有记住了执行方法，才能真正的将方法执行下去。所以说，执行不仅需要专业技术，还要使用员工容易接收的语言。另外，对执行实行奖励政策，这样才能激发出更好的执行。
企业不同层级员工该如何运用这三要素？
如果语言太过通俗、缺乏专业性，那么就会影响人们对语言背后所蕴藏的逻辑和含义。对于公司中建构解决方案的中层人士，需要掌握结构化能力，重点理解理念和理论。对于整个公司员工，要在语言上具有可执行性，也就是通俗易懂、营造氛围、提供奖励。
总而言之，理念要有科学性，理论要结构化，全方位、无死角。最后，在执行上，用语要通俗易懂、营造氛围、提供奖励。
战伟时间 | 第2期：《扬翔防非实战纲要》你有可能学不会？
