观点一：执行麦当劳合作模式统一管理体系
对一些猪场在猪场建设方案确定后变换管理体系的现象，余平说道：“猪场建设得再好，不照着管理体系标准执行照样会出现问题。相应配套的管理体系才能发挥猪场建设的长处，才能给猪场带来最大的效益。”对此，在合作方面，天兆猪业学习麦当劳标准化经营模式，统一管理体系，制定好标准后统一执行，余平认为这是合作的首要前提，也是对双方负责任。
观点二：因非瘟搁置的引种计划重新提上日程
后非瘟时代，人人自危，在非瘟没有得到有效而全面的防控时，各猪场都不敢轻易扩大产能。然而余平在《前行者》节目中说到，去年年末因非洲猪瘟搁置的引种计划已经提上日程，计划在今明两年完成两次大规模的引种，“今年至少一飞机，这个目标必须要完成，明年再来一飞机、两飞机，就把全世界最优秀的品系都引进了。”在如今严峻的非瘟态势下，这样“大胆”的计划也体现了天兆猪业对自身生猪养殖技术和生物安全体系的自信。
观点三：打造能买到全世界所有优良品系的种猪超市
在《前行者》中，余平说道：“兰州的大项目可能6、7月份动工，这个项目会放天兆猪业的新品系种猪。”据悉，余平的目标是将诸如丹系、美系、英系等全球的优秀种猪品系全部引入，汇集到一个点，在全国各地打造多家多品种种猪超市。一直以来，天兆猪业都着力于以多品系产品战略打造中国的种猪超市，这也体现了天兆猪业作为种猪企业的领军者之一的具有远见的战略布局意识。
那么天兆猪业是如何基于养猪常识进行发展战略布局的呢？《前行者》第一期《余平：养猪为什么要回归常识？》将对此进行详细的解读，点击下方标题观看完整视频。
