任何企业或者个人的成长，都需要考虑和认知身处的时代背景和产业阶段，这个是大前提。在《卓有成效的个人管理》这本书中，一开篇就有一段讲述时代背景，特别好，就是20世纪最具影响力的事件是批量生产革命，批量生产革命的本质在于设计出使个人生产率最大化的系统，这其中的主体是系统而非个人。
这段描述就是对过去社会时代背景典型的描述，我们需要通过工业技术让产品的生产能标准化，批量化，比如我们的饲料、疫苗、兽药等产品都是这样生产出来的，甚至双汇的生猪屠宰也是通过工业技术，标准化生产线批量化生产出来的，就是我们身处在工业化的社会背景下，每个人都是依附于生产线，辅助生产线更具有稳定性和高效化的运行。
这就是对一个工业化社会背景的大概的洞察。现在，我们正处于性质完全不同却同样重大的革命最高潮时期。知识成了生产手段，批量生产革命的主体是系统，而知识型组织的主体是个人。在知识型社会，个人而非系统成为了知识型组织的变化之源以及财富的创造者。
所以，彼得德鲁克给了我们很大的一个时代认知，就是我们借助德鲁克的视野，能看到这个时代的背景是什么，是一个知识型社会，个人价值成知识型组织的变化之源，也就是我们现在的时代背景和工业化社会相比，发生了很大的变化。
在工业化，社会人是辅助生产线系统的，但在知识型社会，人成为了组织的核心。
这是一个特别重要的产业认知，人是知识载体，在一个知识的作用可放大，可以产生更大价值的社会背景下，人的价值是组织的核心价值。所以说，在彼得德鲁克这本书中，所有的语录和名言都是对人，或者说符合知识型社会人的行为特点的总结性描述，也就是你自己可以根据自己的行为特点，对标一下彼得德鲁克所描述的行为，是否一致，差异或者偏差有多大，就可以检测出自己是不是符合知识型社会的需求。
回到我们行业来看，都在提服务，看起来服务是为了增加客户粘性，能多用自己的产品，特别是猪场。但其实这个地方有一个悖论，从商业逻辑上看，企业免费提供服务给猪场，的确是为了更好的、更规范、更科学的使用产品，让产品的效果更好。
但是在当前的产业背景下，多数企业免费服务仅是为了开发客户，在产品效果化的环节反而弱了很多，为什么？就是行业恶性服务竞争导致，为什么会有恶性的服务竞争，就是我们对服务的理解缺乏深刻的认知。
服务本质上是知识通过人传递给客户的价值观和经验，也就是说，那些以服务的幌子开发客户的服务都不是真正的服务，仅是变形了的营销或者销售，真正的服务是一个有价值知识载体，是有价值观，是有经验体系的。
我们想说什么？就是想告诉大家，彼得德鲁克告诉我们现在的社会属性是知识型的，可以告诉大家的是，现在我们行业也是知识型的，只是知识换了一个特别重要的概念，就是服务，没有知识你很难再猪场提供有价值的服务。
同样，个人成长或者企业管理同样越来越需要知识驱动或者加持才可以。比如雷总，为什么能快速的成为了双汇最年轻的老总，最根本的原因就是他身处在了一个产业化知识的背景下，同时他对学习，对知识的认知比一般人更为深刻，喜欢读书，爱学习，对知识有敬畏之心，进而就让自己能脱颖而出了。
所以说，在一个知识型的社会，在一个产业知识化的背景下，产业需要的人才肯定是知识型，爱学习的人才，这个毫无疑问了。但我们想要成长，则必须了解这一点，以这个为基础才可以。
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（以上内容精选自中国猪业总裁读书会，爱猪网主编战伟主讲的领学课，《通过<卓有成效的个人管理>，解读如何通过个人管理快速成为农牧行业优秀管理者》）
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