【第58周第5篇】从0到1,开创猪场的新天地

中国猪业总裁读书会 2018-02-10 17:47:00

有的人把工作视为获得美好生活不得不忍受的痛苦,有的人厌倦了重复机械的工作,有的人渴望出类拔萃。其实,在人生的漫长之旅中,工作才是最好的修行方式。但有很多人不理解,为何工作是最好的修行方式,工作如何能让人得以快速提高成长。本周将分享热门书籍《工作是最好的修行》结合养猪产业现状,从工作修行法——正心、修术、精进、协同、开创五方面帮你搭建一套在工作中渐进成长的方法。

开创篇

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一、本篇知识结构

1.在潮流中保持独立思考

2.成功打造垄断企业的要素

3.带领团队勇往直前

二、知识结构中的要求

人类从历史的发展分为两种:水平进步和垂直进步。水平进步就是从1到n,比如猪场的psy值不断提高;垂直进步就是从无到有、从0到1,比如第一家引入法系种猪的企业,不断研发提高法系种猪的生长性能。人工养猪、互联网养猪、智能化养猪...这些都是从0到1,从前没有的东西被创造出来之后,整个市场的格局都可能发生变化。

1.在潮流中保持独立思考

如果我们一直沉浸在一种旧方法创造财富,那将会成为灾难,因此在潮流中保持独立思考是必要的。不要因为某个种猪的性能好就引入培育,不能沉溺在宏大的愿景中,但也不要一直平庸保守。如果能把一个品系培育得更加接近完美,改善社会的需求,这就叫做大胆尝试。

第二,要保持精简和灵活性,竞争市场是很难赚到钱,最好不要参加竞争,想办法做一个垄断的企业避开竞争。虽然企业难免有竞争,但如果在生猪行业,养殖成本与别人相差不大,那么是很难赚到钱的,会随着猪周期的变化而变化。

第三,营销和产品同样重要,再好的产品都要通过营销的手段让更多的人知道。

彼得·蒂尔说,“你一定要记住,最反主流的行动,不是抵制潮流”。如果一个人整天只是抵制潮流是不成熟的表现,是典型耳朵“愤青”。真正的最反主流的行动,不是抵制潮流,而是在潮流中不要丢弃自己的独立思考。

2.成功打造垄断企业的要素

重新认识竞争:竞争不只是一种经济概念,而是一种观念。我我们从小被教育要争第一,要循规蹈矩的去跟别人竞争,追求成功。当竞争失败的时候,要跳出竞争本身,去看待更远大的目标时,才能放下对竞争的执着,想办法回避竞争。就好比滴滴和快滴的合并,竞争时要快刀斩乱麻,又快又狠的结束战斗,千万不要陷入一场越战式的泥浆中。

垄断企业的特征:拥有专利技术、网络效应、规模经济和品牌优势,只有符合这四个特征,此能被称为垄断企业。比如拥有母猪检测技术、蓝耳病基因检测技术等,这都是有效的专利,也都是从0到1的创新。有些种猪场的数据很漂亮,但是在销量上却一直没能达到目标,这就是缺乏品牌效应。没有让人对你的品牌有一定的认识和了解,就没有一定的客户群和定价权。

创业的心态:创业不仅目标定位重要,管理者的心态与格局也是至关重要的。爱默生曾说,“只有浅薄的人相信运气和机遇,强者只相信因果”。什么是因果呢?就是春天播种了,秋天才能有收获。

3.带领团队勇往直前

公司是否有潜力,是从团队、客户、产品、市场和秘密配方五个维度来衡量。

第一,看团队。不仅仅看CEO,还要看其他团队成员,如果只是CEO干劲十足,而其他人都无精打采或者可有可有,很可能是CEO领导力有问题,没有将团队的热情激发出来。

第二,看客户。一个产品宁可让100个人尖叫,也不要让100万个人说还好。在做客户案例的时候,很多客户对所供应猪的猪场评价还不错,却很少说很好,每个参数都是在中偏高的位置,却不能完全占据客户的满意度。

第三,看产品。产品不需要十分炫酷,而是能真正的解决问题,比如母猪体型再好,其生产成绩不如意的话并不能为客户带来根本性的变化。

第四,看市场。从看似很窄的市场切入,但前景宏大。

第五,独家占有的秘密配方,就是门槛,也是前面提到的核心技术,不容易的模仿以及不断创新的核心技术。

每个企业的特点、资源、条件并不相同,只有因地适宜、因时权变才是规律。希望通过本书的讲解,助力猪场的老板、管理层、员工了解工作的修行模式。

(恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第5篇,下期将于新春后更新。在新春到来之际,爱猪网祝您新年快乐,万事胜意!)

往期回顾:

【第58周第1篇】如何在猪场工作修炼自己的正心?

【第58周第2篇】九个具体方法教你如何从拖延到高效

【第58周第3篇】刻意练习在猪场工作中的重要性

【第58周第4篇】猪场管理者的第一个90天

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