2020-01-10

特别观察 | 养猪如何实现1+1大于2?

爱猪网  

文/蒋颖琪(爱猪网记者/编辑)

中国猪业养殖水平从PSY值为10提升到20,用了近10年的时间。时至今日,对众多养殖企业而言,无论猪业如何变化,通过降本增效提升养殖效益依旧是养殖企业获利的主要方式之一。在种猪质量得到保障的情况下,育种、养殖过程中使用的产品、养殖企业的人员管理、养殖技术的突破创新都直接影响着最终生产的效益。

同时,非洲猪瘟暴发之后,所有企业都在寻找全新的产品服务,例如数字化服务。任何新事物的出现和广泛应用都需要多个支点,系统性数字化服务离不开IT技术的支撑、离不开企业资本的支撑、离不开平台提高的产品品质的支撑,最重要的是平台使用者对该平台所提供产品的信赖。

选择联合疫苗进行免疫

企业做任何一项决策都需要考虑成本问题,现在越来越多养殖企业选择使用联苗其中一个原因是联苗具有成本优势。联苗的价格竞争力必定强于单苗,因为联苗节约了佐剂及包装成本,所以联苗整体使用成本较单苗可以下降10%以上,有利于缓解当前养殖场在复产环节资金紧张的情况。

猪业内有个通识,即“没有效果的产品,1块钱也贵”。因此除了成本考虑,联苗的免疫效果和生产指标等都是养殖企业选择产品的重要指标。据爱猪网记者了解,猪用联苗面市时,部分猪场管理者对联苗生产标准及其效果表示担忧。事实究竟如何?要保证联合免疫的效果,需要从理化性质、安全性和有效性三个方面去评价。

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以普莱柯生物推出的“圆柯欣+支原体+猪瘟”和“圆副+支原体+猪瘟”为例,据普莱柯实验室数据显示,疫苗混合前后在颜色和沉淀等方面无差异;26万头份临床应用,免疫副率反应低于0.01%,安全性有保障;普莱柯通过研究疫苗联合使用免疫圆环病毒病、猪瘟抗体均为阴性猪后2-5周猪瘟抗体阻断率变化趋势、疫苗联合使用免疫抗体阴性兔子后HI抗体变化趋势及疫苗联合使用免疫小白鼠后IFA抗体变化趋势,证明疫苗联合使用后有效性不受影响。

事实上,普莱柯生物基于养殖集约化发展,以及未来猪用产品免疫简化,推动高效免疫及联合免疫的行业发展趋势,早在2011年开始,在研发猪用联苗的同时,开展猪用疫苗联合疫苗技术研究,基于多年研发储备的产品群,以及高效专利水佐剂,实现水佐剂灭活苗之间,水佐剂灭活苗和活疫苗之间的联(混)合使用,由此实现一针多防,并提出“PHMC联免欣计划”。

化繁就简,采用数字化采购方式

非洲猪瘟暴发以来,为了提升生物安全防御水平,保护猪只不受疫病侵扰,养猪企业将少了与饲料、动保企业和经销商的直接接触。若干年后回看今朝,猪业从业人员也许能看到,今日非洲猪瘟之于猪业,正如当年SARS之于阿里巴巴。因为无论是生活还是养猪都有必需品物质的流通,只是信息、物品传播的方式改变了。

除了满足因客观条件改变加速升级的无接触服务,猪业数字化服务平台还需要具备提升整个供应链的运营效率、节约经销商的仓储空间、及时处理用户需求建议并对回访数据进行分析总结等功能。然而,在猪业内有能力构建数字化服务平台的动保企业屈指可数,因为数字化赋能需要企业的资本、IT技术的支持,以及企业对目标群体的了解。

据了解,普莱柯探索互联网大数据背景下现代畜牧兽医业发展的新路径,现已成功开发帮助经销商进行数字化服务转型的平台。该平台不但能通过数据整理分析,将用户需求归纳整理后,提交给产品研发部门作为产品完善依据,而且能够为下游养殖企业提供优质的解决方案。这也证实了普莱柯作为一家上市公司稳健发展积累了资本优势,而且多年来一直布局数字化、智慧兽医服务体系,所以在对行业的需求理解上和IT技术上拥有更扎实的基础。

理念指引行动,创新成就未来

常言道“欲观其人,先观其友”,这句话也适用于公司之间。从古至今,因为产品质量是硬通货,所以诚信是商业往来重要因素,但是在商业模式变化迅速的今天,产品质量有保证是企业经营的基石,而扩充知识面、引入创新产品、感知市场变化、制定商业策略成为企业发展、常青必经之路。正所谓术业有专攻,即使同在猪业产业链上,饲料、动保、养殖、屠宰及食品之间因行业属性不同,存在一定壁垒。因此,养殖企业想要谋求发展,需要选择走在行业前列并持续创新的合作伙伴,借助合作企业的专业性和创新性丰满自身羽翼。

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历经市场红利、管理红利,当前,行已经迎来第三次红利期——即创新红利,创新型企业将抓住这波猪业新红利,实现快速转型升级。普莱柯董事长张许科曾在接受采访时表示,普莱柯有三个创新策略,第一个创新策略就是培育新市场,进入无人区。普莱柯最新发布的PHMC——联免欣计划,就是普莱柯发现了市场需求,创造了新的市场,由此获得一个良好的竞争优势;第二个是把普通的产品做得不普通。普莱柯提出要把保持产品品质的稳定性,持续对产品的工艺质量进行提升;第三个创新策略就是寻找市场热点进行跟踪。所以养殖企业选择理念领先、基础扎实的动保企业进行合作,能够获得更专业的服务。

由此可见,养猪实现1+1大于2,首先要从理念上进行转变明白创新才是打破僵局的最重要的方式。接着需要选择符合理念的产品,积极拥抱变革,与时俱进采用新服务方式,才能不被时代的洪流冲刷。

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