文/关晓华 （爱猪网记者/编辑）

2016年4月22日，中科基因正式成立，时至今日两年多的时间对一家企业而言，往往是一切逐步步入正轨，商业模式逐渐凸显，发展速度开始进入快速发展期的阶段。

中科基因总经理朱连德博士告诉记者，“在过去的两年半时间里，中科基因已经建成了14家省级检测中心。其中，11家已进入业务成熟期，3家处在营业初始期。根据中科基因的战略规划，至2018年年底，则有望再增加3家，也就是中科基因全国检测中心的数量会达到17家。”这对于一家以第三方检测服务为市场切入点的企业而言，短短两年半的时间能在商业模式、市场布局、战略规划等层面逐渐成型，这样的成绩是非常可观的。

对于农业和畜牧业而言，动物疫病检测市场虽一直存在，但市场成熟度远远不够，导致过往的检测服务要么由科研院所代为检测，要么由提供产品的企业作为增值服务提供给养殖场。这些检测服务不能说不好，但从客观性、独立性等角度分析，某种层面上，缺乏必要的佐证和后续服务。

所以中科基因以第三方检测服务作为市场切入点，链接产业链的各个可检测的场景，通过专业化、独立性以及系统化的检测服务，借助互联网、大数据等信息技术为动物健康、食品安全等事关民生的国家重中之重构建起来一个“保护网”。

这个“保护网”的建立，不仅能为我国的终端养殖场提供共享大数据，让不可见的疫病通过数据分析得以可视化，提前预测和判断未来是否有严峻的动物疫病出现，更为重要的是，第三方检测机构的出现，很大程度上减少了“经验陷阱”，通过疫病诊断直接对症下药，最大程度减少我国养殖场的损失，提高我国生产质量和民生安全。对此，我们就中科基因的商业模式、创新思维、未来发展等方面，在“兽医实验室检测与大数据诊断技术国际论坛”期间专访了中科基因的总经理朱连德博士、董事长王文泉研究员。

中科基因总经理朱连德（左）和爱猪网记者合影

A:爱猪网（养猪行业领先的知识型媒体）

B:朱连德（中科基因总经理/博士）

C:王文泉（中科基因董事长/研究员）

A：近些年，国家持续推出一系列政策支持第三方兽医社会化服务。现如今在动物疫病检测行业中，第三方实验室检测已然成为一种热潮，中科基因作为国内首家通过CMA认证的第三方兽医检测检验独立实验室连锁机构，在兽医服务上有怎样的新进展？

B：中科基因成立于2016年4月22日，这两年半的时间，真正实现快速发展是在2018年（今年），一方面是中科基因厚积薄发，始终坚持“独立公正、专业高效”的服务理念，坚持第三方连锁机构的发展模式，另一方面也与政府大力支持第三方检测服务的利好政策不无关系。这也是大势所趋，未来政府的职能更多将会侧重实践管理，检测服务很大可能将会交给企业。

中科基因现在已经成立了14家省级检测中心，计划今年将会建成17家，我们目前正在国内未建中科基因检测中心的省份甄选合作伙伴，现在与吉林、山东临沂、云南、广西等地合作意向人正在洽谈，评估当地的检测运行条件，根据国家对实验室的要求，该省市场情况，业务成熟度，开展哪些业务，进行综合评定。2019年，我们计划争取达到30家省级检测中心。

在检测领域拓展上，我们主要进行猪病检测，其次是家禽、牛羊等疾病检测，接下来会考虑宠物、马及赛鸽等检测业务。

A：除了跟兽医领域合作外，是否还会与生产饲料的企业进行合作？

B：我们的服务是围绕养殖场来布局，也就是以为养殖服务为中心。除了做疫病检测之外，中科基因还会围绕猪的健康管理进行深入，比如饲料问题、水的问题等，其实都需要检测。

我们希望能做到从饲料厂到猪场、到料塔、到料槽等过程的检测，比如在料塔的饲料存多久，变化情况是什么，可以用还是不可以用，有没有毒素，是不是超标了？水也是这个道理。我们希望围绕猪群的管理，或者说为建立畜产品安全生产生态圈来做工作，为食品产业链提供保障。

A：中科基因已有7个实验室通过CMA认证，基于什么原因一直在申请认证？

B：中国计量认证简称“CMA”，是China Metrology Accreditation的英文缩写。是根据中华人民共和国计量法的规定，由省级以上人民政府计量行政部门对检测机构的检测能力及可靠性进行的一种全面的认证及评价。

这种认证对象是所有对社会出具公正数据的产品质量监督检验机构及其它各类实验室；如各种产品质量监督检验站、环境检测站、疾病预防控制中心等等。取得计量认证合格证书的检测机构，允许其在检验报告上使用CMA标记。有CMA标记的检验报告可用于产品质量评价、成果及司法鉴定，具有法律效力。

同时，我们申请CMA认证，不仅仅只是为了拿个证书，取得认证资质要准备很多的资料，这个准备资料的过程，其实是一个学习的过程。如何整理这些材料，需要通过哪些学习培训，由哪些专业的人去做等等，事项很多也很严格。每个环节都做实了，实验室检测的质量和结果才能可靠准确。我们建一个实验室，从确定筹建起，就需要从设备到技术培训都严格遵守CMA认证的要求，有效推进，严格执行。

我刚才提的11个在运营的实验室，有7个是达到项目认证的，也就是说还有4个没拿下来，实际上这4个都在申请，都在做材料、做培训，可以说已经具备了认证的条件，因为在操作过程中，不管从人员，人员的技能培训，还是做的项目，都是根据CMA认证的要求去做的。 

A：那现在实验室联合还有兽医服务工作站现在已达到多少？

B：现在我们的联合实验室刚起步，数目上讲，不到10个，但接下来会陆续有一些资质优秀的各地实验室加入进来。服务站在市场规划上实现2000家是没有问题的， 我看中的是这些服务站辐射市场的能力。服务工作站主要是面向一些散养户，散养户一般来讲不可能为了一头猪送个样。但是，工作站周边的猪场可以一起送样，一起送到中科基因来，这样效率就高了，这样我们就能帮助到更多的客户。

A：这次论坛上宣布了实验室联合体的成立，是基于什么背景成立的？

B：中国养猪的现状是信息交流上不够透明，不管是猪场还是实验室，除了一些重大疫病披露需要国家政策指导，多数常态病的信息交流很少，更谈不上分享，试想一下，每个地区的猪场或者实验室都是信息孤岛，在这样的情况下，就不能提前去防控，把风险和损失降到低点。

但如果猪场出现问题，你分享了，提出来，那周边的猪场也意识到生物安全措施要加强，大家的损失就会更少一些。也就是中科基因希望通过实验室联合体，建立网格最后形成网络，从而覆盖整个养殖区域，大家及时共享信息，这样就可以很好的进行疫病防控。

就像学校，如果让学校的学生独立在家里学习，老师通过电话或者网络教学，学习的感受和效果与在课堂一起学是不同的。在课堂上大家互相提问题，碰撞交流，才能共同提高成绩，互相促进。我们的实验室联合体是完全开放的，而不是固守着自己。

联合体一旦成立，能够降低整体的检测成本，比如一个试剂盒，一个实验室只使用一半，因为辐射半径小、检测量不够，那么另一半就可能会失效浪费。而建立实验室联合体后一个试剂盒可以共享使用，避免造成浪费的同时，另一方面可以降低检测成本。

A：据了解，中科基因出品的中科名兽医APP即将上线，您能否介绍下这款APP? 

B：我们初步的计划是在2019年1月上线中科名兽医APP。中科名兽医APP的功能是很强大的，包括找兽医、找猪场、找专家、找产品、下载教育视频课程，以及可以对养殖场进行远程的诊断，把自己的猪场信息反馈在APP上，他们的问题很快会得到经验丰富的专家的解决方案。

A：近两年来整个行业都在提及AI、智能化，那么您如何看待互联网领域在实验室的应用趋势？

B：我们是通过互联网的形式将养殖端和实验室联系起来，因此实验室可以与外界快速全方位取得联系，养殖户也可以足不出户与实验室联系，节省大量疫病诊断时间、人力、物力、财力等，最大程度降低养殖场损失。

基于以上考虑，我们成立了移动实验室，把现有的一些快检设备、监测项目、试剂放到移动实验室中。就像一个拉杆箱，你拉上拉杆箱就可以走，走到哪你都可以做实验。比如在大草原上的养殖户交通不方便，送样比较麻烦，这样的话移动实验室可以直接开到养殖场，移动车里面可以完成检测。而且，这些移动实验室通过网络互联互通，测出来就可以马上得到检测的结果。

我认为互联网移动检测是一个发展方向。现在很多固定实验室的工作，如抗体检测、抗原阴、阳性检测都可以转移到移动实验室。现场检测有两个好处，一个是方便快速；另一个是高通量，往一个芯片滴一滴样品，就可以同步检测许多疾病。

同时，行业朝着数据化方向发展，也节省了许多人力，中国虽然每年有许多兽医专业的学生毕业，但真正从事兽医工作的人却很少，尤其是养殖业，只占我国兽医群体的0.22%。从国际通行的执业兽医占人口比来看，以每万人口应有3名职业兽医计算，我国执业兽医数量应在40万左右。不过截至2017年底，全国只有执业兽医7.33万人，助理执业兽医3.69万人。缺口非常大，兽医服务实现数据化后，以一抵百，弥补兽医之缺乏，又降低了人力成本。

A：我们知道，中科基因在兽医继续教育培训方面一直不断投入，请您谈一下中科基因在教育方面目前的发展情况。

B：中科基因从成立至今坚持举行间隔性的线下教育活动，未来我们将逐渐发展更多的线上教育，走网络智能化教育的方向。之前的一些线下培训活动多是与中国畜牧业协会培训部一起举办的，目前一共做了十几期，因讲授内容根据市场实际情况实时调整，理论与实践相结合，内容接地又丰富，颇受大家欢迎。

下一步我们加入中国兽医协会创立的教育联合体。作为这个联合体的会员，我们将一起举办一些兽医培训，包括执业兽医资格考试辅导、执业兽医的继续教育培训等。

从行业的发展来看，知识更新太快，仅拥有大学教育是不够的。教育联合体是大学教育的补充和继续，也是目前中国毕业生最需要的。不像国外的专职教育学院，分工比较明细，高中毕业就可以参加专业的技能教育课程，毕业后直接做一些专业的事情。

A：人才是企业发展不可获取的因素，在招聘时贵公司的标准是怎样的？

B：虽然每年都有许多毕业生，但真正能找到符合企业要求的人并不容易。有些人有很好的教育背景，却没有临床实践经验；有些拥有实践经验却了解得比较肤浅或者单一等。

中科基因今年发展很快，因此我们一直在不断招聘，希望建设好企业的人才队伍，找到与中科基因发展匹配的人才。真正实现合作共赢、共同成长。招聘兽医专业人才与IT人才不同，IT行业从业者较多，顶尖人才比较容易快速招到，但兽医专业专业人才较少，招聘较难，希望有志于在兽医行业大展宏图的朋友加入到中科基因大团队里来。

为什么说兽医技术服务工程师这么难找呢？如果在养殖企业做兽医技术员，他的工作职责只是负责场内的一部分工作。而作企业的兽医技术员，对其工作的要求就会比较高，要求比较全面，他既要了解实验室的知识和流程，又要在面对猪场有一定的沟通能力，同时还要有服务的意识。

A：中科基因在人才管理方面是怎么做的呢？

B：中科基因自成立以来，吸引了大批高学历、高素质的专业人才加盟，目前已组建了一支近200人的规范化、标准化检测和优质技术服务团队，其中硕士、博士占团队总人数的49%。与特邀院士、教授和研究员等200余人组成的高端专家支持团队及遍布全国的近5000名联盟实验室的检测诊断技术人员、临床诊疗执业兽医及一线生产与营养管理专家等共同组成共享专家服务团队。

中科基因的员工大部分都是八零后，他们都有同样的情怀，认为中科基因是一个新生事物，它不仅是做检测的，而且是检测之外建设的一个服务共享平台，同时还是一个朝着高科技、智能化方向发展的企业。我们是一家“高大上”的企业，“高大上”指的是“有着高科技，子公司多、员工基数大，不断积极向上、蓬勃发展的科技公司”。

我认为，管理人才方面没什么特别的手段，主要是我们要有同样的志向，拥有一个互利共赢、互相包容、边做边学的工作氛围。在工作中犯错没关系，关键是错了知道错在哪里，及时纠正，而不是重复出现同一个错误。同时，作为领导，需要引导下属怎样更好的完成一件事，争取达到更好的结果，而不是直接将工作分配给下属。

A：我们了解到，您非常爱好学习，那么能否分享下您在学习方面的经验体会呢？

B：我之前是大学老师，一贯比较喜欢学习，我读的书籍比较广泛。但相对比较多的关注猪病、养猪的著作，像《猪病学》、《养猪生产》等国际经典书籍。像《猪病学》，我更喜欢看英文版的，因为原版与中文版翻译还是有些区别的。书不仅要读，还要学会用。如果要想学好《猪病学》，就要把《猪病学》从头到尾记下，再通过三年的实践，在实践中不断回看书中的知识作总结，基本上就可以成为一个很好的猪场兽医了。

中科基因董事长王文泉研究员（左）和爱猪网记者合影

A：农业农村部发布了关于推进兽医社会化服务发展的指导意见，提到鼓励兽医社会化服务，您是如何看待的呢？ 

C：虽然政府支持，但是从政策到实施还需要一定的时间，在这个过程中需要调研、探索一些经验，估计要一到两年的时间。 

A：您如何看待这次中科基因论坛的举办呢？

C：我认为中科基因这次的论坛举办是非常成功的，在今年非洲猪瘟疫情还较为严峻的情况下，仍愿意积极参加此次论坛，可以看出大家对兽医检测的发展，未来的走向和新技术较为关注。同时，我们此次邀请的知名专家为此次会议量身打造了课程，会场上，大家与专家之间思想上的碰撞非常激烈，对中科基因的创新思路实验室联合体非常感兴趣，这就是举办会议的意义。

希望此次会议能为兽医行业的发展提供创新思路和理念，也希望关心热爱兽医行业的人们关注我们，加入我们，共同推动行业发展。