（讲稿）
做一个新品牌，很多常规的认知就是打广告，做宣传，借助资源等，但每个行业的业态不一样，做品牌的方法会有很大的不同，消费行业的确用广告战术，效果很明显，但你需要高举高达。
但做传统行业或者垂直行业估计就不太适合，目前养猪行业做品牌的策略无法就两种，一种则是借助行业协会的平台做活动，为什么借助行业协会呢，因为行业协会在之前有政府背景，而很多农业从业者往往更相信政府一些。
所以很多企业需要借助政府搞活动，证明自己品牌的公信力，还有一种则是拿各种奖项，用这些奖项加持自己的品牌，当然这些奖项多数是需要花钱买的，如果不想花钱买，那就你做的足够的牛逼，就可以了。
但在行业不断发展的今天，新品牌的打造也会呈现出新的方法，简单的借助协会开始证明自身的公信力的时代好像已经过去了，客户也知道你获得的那个奖项估计是拿钱换来的时候，我们怎么做我们的品牌呢？
我们先听一下牧斯德品牌创始人宋秀磊对品牌怎么思考的，
（宋秀磊录音）
第一个，为什么把企业文化看得那么重？在客户那里，到了现在我先要告诉客户牧斯德是要干什么的，让客户知道，而牧斯德不是专门制作器械的，大家都做器械，凭什么买你的。
第二让大家知道牧斯德的模式，在这过程中，给我们提意见，在工作，给我们很多完善的东西，找到我们需要的东西。
那么对于品牌第三个才是要去讲产品，当客户说你的模式再好，你能给我解决什么东西，产品的竞争，而且产品也是一样。
像我们研发产品，首先第一低投入的产品我们也不会研发，没意义，然后品牌是真的什么，就是我觉得是真正去给客户，一想到牧斯德就想到专门做器械，做完器械，然后干嘛，能给他解决什么问题。要不然以后我就是一个战略方向事情，而且这个sologan肯定会随着品牌的进度慢慢变化的。
（讲稿）
也就是做一个品牌，首先要重视文化，如果你的产品或者服务中浓缩更多文化进去，这个产品就不容易产生稳定的客户感知，就是牧斯德为例，这个品牌更多的想要帮助更多猪场在猪场器械这块提供管家式的服务，为什么要这么做呢？
因为猪场器械客单价低，但又很高频使用，在这种情况下，怎么解决安心、放心呢？就是需要事无巨细的提供管家式的服务才可以，而这个服务的过程，就是不断把文化做到产品或者服务中的过程。
文化明确了，做好了，那就是怎么让大家知道你这个品牌的模式，这个是品牌的第二要素，如果你让别人很便捷的理解的模式创新性，那么客户就知道牧斯德是一个很创新的品牌，因为模式往往需要更多人协同完成一个共同的目标，这个过程中就是对你品牌建立感受的过程。
最后才是产品，为什么会把具体的产品放到最后，因为当一个客户接受了你的文化，理解了你的模式，产品此时就是一个结果，所以对于一个养猪行业的品牌，要想脱颖而出，就是重视文化、模式及产品三者的关系。
有这个基础，你才可能赚到千万，特别对于带来来说，如果和牧斯德这样的品牌合作，就很容易实现千万的目标，因为牧斯德的产品中包含了未来性的文化，创新的模式，最后才是通过产品进行体现的。
好了，以上就是我们今天课程的内容，我们总结一下，一个脱颖而出的产品比如有文化价值，有模式特点，有产品支撑才可以成就一个品牌。
