2018-11-07

扬翔官宣全新战略 用FPF服务养猪业

焦点会议  

导语

扬翔自成立以来,其间有三次大的战略转型升级,第一次是从十大产业中选中农牧产业,专注饲料生产,第二次则由饲料转型为生猪养殖,第三次也就是今天,扬翔再次转型升级,开始借助BAG技术、互联网、物联网等模式和影子科技深度战略合作,让扬翔转型为一家具有赋能猪业的养猪服务公司。

文/朱斌 (爱猪网记者/编辑)

扬翔自成立以来,其间有三次大的战略转型升级,第一次是从十大产业中选中农牧产业,专注饲料生产,第二次则由饲料转型为生猪养殖,第三次也就是今天,扬翔再次转型升级,开始借助BAG技术、互联网、物联网等模式和影子科技深度战略合作,让扬翔转型为一家具有赋能猪业的养猪服务公司。

用中欧教授李善友的商学理论“第二条增长曲线”表达,扬翔就是不断寻找自己的“第二条增长曲线”,而这也恰恰是企业发展在商业知识框架下的本质逻辑,即不断通过企业自身的“第一性原理”,寻找企业发展的“第二条增长曲线”,以适应“不确定性”的商业挑战。

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“FPF共创共享降一元”的媒体见面会现场

在10月19日的影子科技发布会上,扬翔与影子科技联合发布了“FPF未来猪场”智能引擎系列产品,则正是对外官宣了“把猪搬上互联网,FPF共创共享降一元”扬翔全新战略的具象描述,这也标志着扬翔开始把沉淀8年,匠心打造的低成本、专业化的养猪能力和未来养猪方法论,通过全新的IT技术对外输出,赋能养猪业。

在11月5日的“FPF共创共享降一元”的媒体见面会上,扬翔股份总裁施亮先生分享到,扬翔从2004年开始养猪,磕磕碰碰到2017年全程综合成本实现5.27元/斤,再到2018年前三季度达到4.97元/斤(按2017年同期原料价格计算),且期间一直被行业朋友质疑,但是扬翔确实一直都在如何降低养殖成本上下苦工。他说,养猪有五大关键因素,基因遗传作为天花板来说很难深挖,而环境控制与生物安全是基础支撑,精准营养和生产管理则是两翼。就此来说,降成本值得深挖的三个方面应该分别是管理、人才以及供应链。

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为此,扬翔实行了数据养猪(用数据发现、分析、解决问题),机器养猪(用设备代替人工、用智能实现自动化),人心养猪(用平台造就人才、用机制凝聚人心),与影子科技强强联合之后将会利用互联网的技术和手段,连接人、猪、物、场,配套智能设备产生数据计算、分析、决策、控制,从而实现智能协同管理,提升养猪效率,降低养猪成本。

影子科技CEO何京翔博士在11月5日的“FPF共创共享降一元”的媒体见面会上表示,影子科技是做智能商业平台的,是为从农场到餐桌这个产业链上的企业提供各种智能服务的。这种智能服务可以仅提供纯软件的解决方案,但更多的是通过智能设备提供软硬一体的物联网解决方案。比如说精准营养,就是通过对猪只现有状态的分析和对料线上设备的控制来为猪只提供精准的饲料服务,同时这个智能服务可以是对人的,对猪的,也可以是对物的,对猪场的。

扬翔股份副总裁高远飞先生在主持会议的时候指出,扬翔虽然从饲料起家,后来兼顾养猪到现在拥有13万头基础母猪的规模,但是公司高层给扬翔的定位既不是饲料公司,也不是养猪公司,而是一家地地道道的养猪服务公司。在未来,扬翔将会在“FPF未来猪场”的平台上,借助影子科技的硅谷互联网思维,结合扬翔多年来总结出来的养殖经验,针对不同规模的猪场提供定制服务,帮助养户利用互联网的技术和手段,提升养猪效率,降低养猪成本。

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爱猪网记者朱斌与扬翔股份总裁施亮先生合影

从中,我们可以洞察到,扬翔这三次大战略演化的背后,暗含的一个逻辑,就是从产品研发生产到技术体系应用再到打造系统的一个过程,不管是饲料还是猪精或者其他,都是扬翔第一个阶段的战略执行形式,就是打造产品的竞争力。在第二个阶段则是技术应用环节,这就需要有技术或管理体系,才可以让养猪的成本和水平具有竞争力。而到了今天,也就是第三个阶段,则需要提升养猪系统效率,要实现这个效率提升则需要选择结合互联网、物联网等IT技术。