01
什么是产业的成长属性？
我们知道不同的社会背景下,对整个产业的成长的影响是不一样的。
比如说在上世纪的八九十年代，我们整个社会处在于工业化改造的阶段，在当时的整个社会下，我们知道这种企业是非常受欢迎的。
而今天你会发现，整个社会进入到一个信息化社会，我们马上面临的是智能化。
也就是这种社会背景不断迭代的情况下，对我们整个产业的影响也会带来一些变化。
所以我们就会思考我们产业的变化也在成长属性有一些新的计划。
《斯坦福大学创业成长课》的副标题是在解码互联网趋势下 “十亿美金公司”成功创业的案例，这里面所有公司的案例，都是一些指数型成长公司的案例。
什么是指数型成长公司的案例呢？就是说从创建一个公司到最后上市它融资很快的达到十亿美金。
我们会发现到今天为止，所有的企业在短时间内成长为十亿美金的独角兽。
他们的一些企业的组织构建包括商业模式，包括文化都和以前是不一样的。
为什么不一样？就是因为我们社会背景发生了变化。
那么对于在传统的领域，在工业化时代的话对很多企业来说是不可想象的。
很多企业家经营一辈子，可能他的公司也达不到十亿美金。
所以从这个方面我们会看到这两种不同的差别，这种差别就是企业商业模式成长属性的差别。
今天我们面对这个时代让我们有足够的时间、理由、必要去思考一下过往整个商业变化当中的一些经验。
会发现在我们这个行业，养猪行业大部分的企业都属于线性商业模式成长性的企业。
比如，新希望六和应该说是一家非常了不起的企业，到今天为止他的市值、影响力、各个方面的资源，相对来说都是我们这个行业的翘楚。
但是我们会发现在前几年想冲一千亿的目标，好几年都没冲上去。为什么呢？
因为长时间的线性思维构建起整个企业的文化。这种文化如果不能去突破，就很难去突破千亿的目标。
整个社会背景、整个对商业要求都在发生变化，都在要求一种指数型增长。
最近比较火的一家企业处理乐视以外就是万达，万达用非常低价变卖了自己文娱的业务，包括一些旅游度假区卖给了孙宏斌。
分析这个事情的背后的话，大连万达正在轻资产化。
02
为什么要轻资产化呢？
为什么要轻资产化呢？就是因为大连万达未来的商业成长肯定是要遵循整个社会，给回企业的要求，就是指数型增长。
而不能像在工业化时代一样是那种线性增长。今年做500万明年做1000万，再后来再做1500万2000万。
指数型增长的话像滴滴摩拜一样，成立1到3年的时间，可以达到百亿甚至更高的一个级别。这种商业模式的话是为了整个商业的主流。
所以我们会发现今天所有的企业都在重资产改轻资产。
本质上是在改变组织结构、企业文化、商业模式，能够快速的转型到指数型成长的商业模式的轨道上。
回到我们行业，大部分都是属于线性增长的商业成长属性公司。
比如说像大北农、正邦 、新希望、唐人神等这些上市公司或者非上市公司，有一个现象，这两年行情好，很多企业都有钱，也就是通过资本，通过各个方面也好都赚到了钱。
今天的很多企业都在投资养猪，是不是就可以上到一千万或几千万的一个规模。
但是我们会发现，这个目标是非常好的，不过很多企业没有考虑到，这个目标其实对于他们来说就是一个指数型增长的一个目标。
这些企业的组织商业模式的成长性以及文化或者团队，具不具备这种指数型目标成长的一种要求这个是值得思考的。
未来是资本加数据的。数据是什么呢？数据的背后就是一种指数型组织文化的一种支撑，而数据就是指数型成长的一个要素。
很多企业只是提出了指数型增长的目标，对整个商业组织、企业文化包括团队是缺乏一些深层次改变的。
包括新希望，这几年陈春花老师想着让自己的企业转变成更轻的更灵活的一个新型的组织。
所以我们发现一个目标和一个真真正正支撑这个目标的组织文化和团队是有区别的。
03
未来是指数型的商业模式
我们并不否认我们这个行业，目前没有这个指数型增长的案例，其实是有的。
比如温氏，虽然温氏经历了黑色星期一股价大跌，可能受到国家在开展各种监管会议的影响，但是这并不是重要的。
重要的是我们今天分析的是温氏，温氏虽然上市后前两年行情比较好的情况下，市值可以达到两千亿，今天的市值仅仅快速的缩水了一半。
但他恰恰符合了目前整个社会发展过程当中的一个商业模式的要求，它属于指数型增长的模式。
因为他商业模式的核心不是工业化，而是社会化。
他的“公司+农户”、他的产业园都是一种基于研究、生产养殖的合作，包括和供电合作，是一种社会化合作的组织。
这种组织一般达到一定规模的时候就会产生指数型商业模式。
从这方面我们会发现，我们行业在接下来的整个产业转型升级过程当中，肯定还会诞生新的指数型这种组织或平台，包括我们也做了一个平台叫爱猪优选。
5月19号在青岛举行爱猪优选发布会仪式
爱猪优选平台的话就是想要帮助更多的一些中型的猪场，一些具有承接性的经销商来全新的打造一种指数型增长的一种组织。
能够更多的惠及一些非这种所谓的资本之外的养殖户、一些经销商的企业，来提升这个群体里面的一种成长性。所以说爱猪优选的话也是个指数型增长的组织。
只是到目前为止才经历了两个多月，但是我们相信未来随着整个产业对这种商业模式的需求，包括整个社会的一种迭代都会给我们这种商业模式带来更多的一些变化，同时也可以惠及到更多的人。
在接下来的这个产业发展过程当中，如果你商业模式不是指数型的，只是线性的这种组织的话。
那么你的企业商业模式会遇到非常大的挑战，因为社会的迭代性会加速 。
今天都在提互联网，明年的话可能都在提人工智能、AR，整个社会就这样。
如果你的企业增长偏慢，你个人的认知能力增长 偏慢，你就会被这个社会发展快速的节奏所淘汰。
所以未来的商业模式肯定是从线性的这种商业模式的成长属性往指数型的商业模式来转型。
但是，我们知道今天在我们行业个体化的这种养殖户或经销商个体是无法完成指数型增长，所以你需要加入的是指数型增长的平台或组织。
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文/战伟
爱猪网CEO兼主编、中国猪业总裁读书会发起人
中国人民大学深圳研究院创业导师
《爱猪新思维》主讲人
（爱猪网原创文章，转载请注明作者和出处）
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