2021年12月14日，大北农集团常务副总裁、首席科学家、乾胜集团董事长易敢峰博士在第七届中国猪业高峰论坛上做了《从全球视野谈我国养猪业发展大势》的主题报告。

大北农集团常务副总裁、首席科学家、乾胜集团董事长易敢峰博士

易博士主要从五个方面展开主题报告：

一、双碳时代畜牧业机遇分析；

二、大北农集团未来思考；

三、迎接大北农创业三十周年；

四、2023年全球饲料竞争力第一；

五、如何通过服务创造价值。

易博士在会上首先对双碳时代畜牧业机遇进行了分析并碳达峰和碳中和要求下的技术要点有：

1、工业化、标准化、智能化、信息化生产体系的全面升级；

2、绿色、高效、生态、环保的现代养殖模式（包括种养结合）；

3、推进精准营养，不断提高养殖生产效率和单位面积投入产出比；

4、大力推进高效淡水、海水和水产稻虾等立体养殖模式；

5、强化遗传育种，最大程度发挥动物遗传强力；

6、加强生物安全、疾病的预防和健康管理能力；

7、加强对养殖环境控制、养殖尾水排放及病污处理能力。

而未来优化养猪生产系统和提升经济效益的核心内涵主要有养殖成本最低化、生产阶段细分化、营养方案合理化、健康管理流程化、生产系统最优化、经济效益最大化。易博士也指出，养猪行业前景光明，但是机遇与挑战并存。养猪业已经由散户养殖向规模化养殖发展，产业价值链不断聚合，也已经由养殖端向消费端延伸，土地环保压力也随之增加，并且随着养猪业的不断发展，对管理者素质要求增加，在非瘟常态下，生物安全也至关重要。

随后，易博士也在报告中指出，大北农的最新愿景是在2035年，成为全球第一的农业高科技企业，并且在迎接大北农创业三十周年之际，即2023年12月28日，将迎来大北农事业创业三十周年，全体大北农创业者郑重宣誓:领跑时代，全心投入，争分夺秒，巅峰状态，决战800天，坚决完成种业/动保全球十强，饲料全球第一的光荣任务。

对于2023年达成饲料全球竞争力第一，易博士是这样解读的：

1、全球第一的6个维度：

布局、团队、技术、销量、利润、社会责任

2、媒体上的6个观点：团队决定前后，有团队、讲文化、能分享的企业优势更明显；规模、效率、服务成为竞争的焦点；行业由春秋战国进入寡头竞争，前十强企业占50%以上；外资企业技术、资本优势不在，股份分享机制缺失、多层级管理不活，像家电行业一样，将会无竞争力；上市公司在资金、激励、并购方面更有优势，会占大片江山；会形成南“海大”、北“大北农”新双巨头格局。

3、挺进全球市场，明年底20个海外公司

我们的梦想：美国有嘉吉，中国有大北农。

易博士在会上向参会嘉宾介绍了大北农是如何通过服务创造价值的，易博士指出，大北农已经完成饲料动保产业的布局并完善，构建起了大北农独特市场服务与价值创造体系：

1、发挥大北农强大的饲料、种猪、养猪体系、疫苗和动保基地区域优势；

2、聚焦高档教保母乳猪料等拳头产品和爆品，结合系统防非积累的技术和产品优势，为市场提供全面价值提升和痛点解决方案；

3、将猪场设计、生物安全、疾病防控、技能培训、智能管理、远程监控和教育培训、疫苗动保、生态环保技术等作为全面升级的重点；

4、强化与全国重点头部院校技术力量与科技资源的全面合作，如种猪繁育体系和精液生产及推广；

5、不断提升养殖服务中心的六化六中心建设核心内容，推进最后一公里的技术服务；

6、大量感召优秀的技术服务和养殖生产管理人员，加强驻点服务；

7、加强远程培训和直播间建设，增强24小时中心服务职能；

8、加强与农信互联合作，尤其智能养殖和楼房养猪技术的升级；

9、增加对大型农场的金融服务手段和风险管控（包括保险等）；

10、加强与农业担保公司、金融服务公司、银行和保险公司的合作；

11、集成和推广大佑吉优秀养猪模式，用案例推进产业链上下游深度合作；

12、不断完善研发、推广、示范、培训、支持服务体系的数字化建设。

最后，易博士也介绍了大北农的系统技术服务创造的主要价值有：全面提升养殖企业的成本管控能力；大力强化企业的经营管理水平和抗风险能力；不断提高生产效率和投入产出收益；提升规模养殖生物安全管控和疾病防控能力；帮助企业培养核心养殖技术和管理人才；协助猪场设计、生态环保、粪污处理、生猪销售等；通过数据和金融服务全面提升过程管理和质量追溯。

（爱猪网原创文章，转载请注明来源）