傲农生物成立还不到十年，但却赶上了中国饲料行业，养猪产业发展最为快速，竞争最为激烈的十年。同时，也是饲料行业最后一波产生红利的阶段，也是生猪产能最大化释放的产业阶段。
怎么理解饲料行业最后的一波红利阶段呢，也就是傲农创业的时刻，恰恰处在饲料行业最后一次红利期的窗口期。我们先看一下傲农董事长吴有林在接受证券时报记者时曾说的一个观点，他说：
“第一批农牧企业创业至今已有30多年，这些年不少企业举办成立30周年庆典；第二批企业则是在他刚入行时创办的，吴有林把自己归为第三批创业者。”
——摘自《证券时报》
从吴有林董事长吴总的判断中，我们清晰地看到，中国饲料行业经历过三个阶段，他是从创业的角度进行的洞察分析。那么，我们换一个角度，从创业的“风口”，或者从产业发展不同阶段的“窗口期”分析，或许你能看出其中一二，甚至能理解，为什么2011年创业的傲农能在行业脱颖而出。
也就是说，任何一家创业公司在创业的时候，都需要抓住行业在那个阶段所产生的势能。创业成功的原因，不仅仅只有团队能力，战略研判或者资金优势。如果把产业势能比喻为1，而团队组织能力，战略能力，甚至资金优势或者创新仅仅是后面无数个零而已。
其实，就中国饲料行业来说，到今天，它经历过三个红利期，傲农董事长吴有林在对外演讲时也曾提到过其中的两个红利期，他是这样说的：
“自改革开放以来，饲料工业和养殖业蓬勃发展，互相依存，主要有三个阶段。经历了改革开放到90年代初起步阶段，90年代到2010年间快速发展阶段，2011年中国饲料产销量2亿吨进入到整个提升阶段。”
——傲农集团董事长 吴有林
在吴有林吴总的研判中，他用了一个广义的概念来表述2011年的饲料行业，就是进入“整体提升阶段”。傲农其实是抓住了第三个红利的窗口期，通俗的讲，就是傲农的发展模式和当时行业的红利期高度适配，所以就能借助到行业势能。其实，到现在很多饲料行业或者农牧行业的人都没有识别出来傲农抓住的红利期的行业势能是什么。
那么到底是哪三个行业红利期呢？我们大体说一下，第一个红利期，就是巨大的市场空间红利期，也是吴有林吴总所说的，30年前第一批进行创业的人，他们抓住了这波巨大的市场空间红利期。也就是说，只要你能生产出饲料，就不用担心卖不出去，当时完全是一个卖方市场，代表企业就是新希望、正大等饲料企业。
饲料行业的第二个红利期叫营销红利期，也就是市场首次进入竞争状态。此时，谁的营销做的好，谁将获得行业红利。具体表现在，当时，饲料行业通用的营销手法就是“人海战术”，而且都有“不放过一头母猪”的营销理念。所以此时，谁的营销做的好，谁将获得巨大的行业红利，此时的代表企业就是大北农、双胞胎等。
接下来就是到了2011年，此时很多人都会认为饲料行业没地做了，或者说饲料行业的创业机会并不太多了。其实，这个判断其实也算正常，就养猪行业为例，3年后，也就是2014年生猪出栏达到历年顶峰，也就是养猪的产能释放完毕。此时，倒逼着养猪终端开始重视成本，而饲料又占到养猪成本的70%以上，自然在成本核算上，饲料是猪场考虑的首要问题。
所以，此时的饲料行业进入了微利时代，竞争也是白热化。但是，傲农的董事长吴有林却看到了饲料行业的第三波红利，就是人的个体价值红利。当然，这个人的红利不是人海战术中的那个人的红利的意思。其实，吴有林吴总的这个洞察很深刻，也很准确。或者这就是一个创业者的核心能力，就是随时都能看到别人看不到的机会或者趋势。
那么人的个体价值红利是什么意思，怎么理解呢？也就是说，行业经历了市场红利期，营销红利期后，会产生两个基础性条件，第一个就是饲料工业化水平成熟，第二个是饲料行业第一波红利或者第二波红利的认知也逐渐成熟，通俗的讲，就是有一些优秀的饲料资深行业人士想创业的想法，而吴有林吴总就是其中的一个代表。（以上内容精选自《农牧案例酷第1季》，作者：战伟，未经允许，禁止转载）
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