根据相关资料统计，2012、2013和2014年底全国获得饲料生产许可证的企业数量分别为10858家、10113家和7061家，2015年进一步降到了6000余家。而“十三五”期间，我国饲料企业数量将可能进一步减少到3000家左右，并稳定在2000家～3000家。最终剩下来的饲料企业，都会面临着同行的竞争，而面对竞争，就必须寻求出路，做到立于不败之地，或是走多元化道路，转型养猪；或是走专业化道路，把饲料产品做到极致。
经历过上一波行情波动之后，看到养猪利润空间甚大，在寻求转型的饲料企业大多数都转向了养猪，但是却有这么一家企业不为所动，即使是在猪价利好，养猪利润最高的时候还在坚持践行自己的诺言——永远不进入育肥猪领域，不与猪农争利，这家企业就是在2016年以60%的销售额增长率领跑行业的播恩集团。同时，播恩还凭借产品、技术优势和快速增长的品牌影响力，被评为2016全国三十强饲料企业。那么，是一条什么道路，能让播恩在变革的养殖业中屹立不倒并大步向前？
播恩集团总裁邹新华
坚持走专业化道路，打造具有竞争力的品牌
邹总认为企业发展到一定阶段之后有两个发展模式，一是上下延伸拉长产业链，即多元化发展；二是往细分市场延伸，即专业化发展。两者之间，播恩集团偏向于走专业化道路，把播恩的营养做好，为猪场提供非常有竞争力、有价值的产品。也正是基于这样的定位，播恩做出了永远不进入育肥猪养殖领域的承诺。另外一个原因，就像华为基本法里提到的，华为永远不进入电信运营商的产业，华为永远只做设备供应商，一旦华为进入运营商领域，势必会购买自己的设备产品，从而会削弱设备产品与其他厂家的竞争力。饲料领域也是这样，如果饲料厂建有自己的猪场，多数会使用自己的饲料产品，饲料产品就不愁销，在缺乏竞争的环境下，企业就失去了创新的动力，最终也就削弱了产品的竞争力。
企业是否多元化或者专业化发展也是与企业自身的发展战略相关。邹总认为，如果企业要走多元化发展道路，企业的主政能力需要与匹配上多元化发展，如果不匹配，很可能企业会被多元化发展产生过多负担而拖垮，如果匹配好了，当然也是有机会成功。对于多元化发展，邹总抱观望态度。饲料企业去养猪，行情好的时候当然没问题，但是当猪价一旦跌破6元钱，养猪的效率提不上来，势必将会成为压垮饲料企业的最后一根稻草。
坚持走创新的道路，创造产品差异化
面对行业竞争，邹总提到播恩绝不与竞争对手拼价格，不走大众化的路线，而是要走自己的差异化道路。以富士康为例，富士康代工一部苹果手机只能拿到几美元的利润，而苹果公司拿走的是1000甚至是2000元人民币的利润。像富士康这种代加工的企业，可以有很多，因为没有自己的核心技术，所以同样的企业竞争只能拼价格，而作为掌握了核心技术的苹果却凭借自己的技术优势拿走了大部分利润。邹总认为习近平主席提出的供给侧改革实际上就是要走创新的道路。对于创新，邹总向爱猪网记者举了一个荷兰泰高公司的微平衡技术的例子。微平衡技术是一项应用于深海鱼养殖的饲料创新技术，在没有应用这项技术之前，深海鱼养殖的饲料需要添加40%-60%的鱼粉，现在只需要添加20%或者更少，就能养出比以前更好的三文鱼或虾，泰高公司利用这项技术就创造了很好的收益。通过这个例子，邹总认为，一家企业一直坚持走创新的道路，就永远会有红利。
邹总还跟爱猪网记者提到，播恩坚持不与竞争对手拼规模、拼毛利，播恩只拼能给客户带去多少价值，通过带给客户的价值再倒回来给播恩定义利润，以为客户创造多少价值作为倒逼播恩产品定价的根源。所以当面对饲料行业转型热的时候，邹总认为播恩不存在需要转型的问题，播恩只需要抓住创新这一点，创造差异化，把营养做到极致。
未来，播恩将因地制宜开发产品
邹总是技术出身，所以播恩也是一家具有工匠精神的企业，只求把播恩的饲料产品、营养做到极致。邹总给我们介绍到：在最具有工匠精神的日本，单单一款铁茶壶就传了5代人，茶壶虽然普通但是泡出来的茶却非常好喝，这就是专业化，并且在日本以及德国这样的企业还有很多，你没听说过企业的名字，但是在他们自己的领域他们是世界第一的，甚至市场占有率能够达到90%，我们称之为隐形冠军。术业有专攻，这也是播恩一直以来的理念。
对于未来，播恩还会进一步丰富国内的试验场建设以及加强人才梯队的建设。因为中国横跨的纬度、经度太宽太长了，每个地方的地理环境气候条件都不一样，播恩需要因地制宜的开发产品，不能只用一个模型来囊括中国的养猪市场。
