2017-02-07

邹新华:播恩下一个目标进入全球三十强

爱猪网李茵茵  

“获得全国三十强对播恩来讲是一个新的起步,下一个目标我们的口号是进入全球三十强。”播恩集团总裁邹新华先生在接受爱猪网记者的采访中提到。

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播恩集团总裁邹新华接受采访

据悉,浙江播恩2016年11月预混料、教槽料月销量实现突破10000吨。同期12月9日,播恩集团更是在数百家企业中脱颖而出,荣获中国饲料工业协会颁发的“2016全国三十强饲料企业”,以邹新华为会长的赣州饲料工业协会荣获“2016 中国饲料工业协会先进集体”称号。

播恩从2001年创立至今15周年,取得的成绩令人瞩目。对于荣膺全国三十强企业,邹总裁提到,“获得全国三十强对播恩来讲是一个新的起步,是对播恩的肯定,也标志着进入第一集团经济体系。”而随着产业的转型升级,近年来饲料企业之间的竞争也在逐渐加大,邹总裁认为,“未来中国饲料是前一百家企业的竞争,这一百家包括三十家饲料还有其他原料企业、添加剂企业。”因此,进入全国三十强标志着播恩进入第一集团阶段,在下一波的竞争中有资格参与,这也是新的起步、新的平台。

坚持以客户价值为核心 以客户利益为起点

邹总裁认为,竞争优势首要首先要解决的问题是经营的起点。公司组织的经营起点有三个,一是以股东的利益为起点,二是以员工的利益为起点,三是以客户的利益作为公司的起点。而对于播恩而言,把坚持以客户的价值作为经营的起点作为内核,从而不断成长。

第二,企业思维、研究的思考点是走在行业的前列。第三,播恩有一种精益求精的精神,不断否定自己,就是每一年都要变成不一样的。这几个力量共同使得播恩不断进步,不断前行。

除了播恩集团的发展战略,“播恩训”也是让人过目不忘。将宗教的东西和部队的东西融入到公司,把文化变成热潮,变成仪式化,这在行业中也是比较有创新的。播恩训的最后一句“客户价值,永记我心”,通过每天反复的念,也让播恩训更深入播恩人的心,时刻记住以客户价值为核心的企业文化。

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播恩集团总裁邹新华先生

播恩下一个目标:进入全球三十强

播恩2016年不仅生产经营能力取得了阶段性的骄人业绩,进入全国三十强。而且销售额也达到60%左右的增长,并超出了预期50%增长的目标。

播恩从2012年开始制定第一个五年计划,实现20亿的销售额,对于这个目标,邹总裁非常乐观,表示到2017年能够完成。2017年作为关键的一年,是第一个五年计划完成之年,也是第二个五年计划制定之年。虽然对于第二个五年制定的销售额目标还没确定,但邹总裁强调,“播恩下一个目标的口号是进入全球三十强,向全球饲料第三十名墨西哥lndustrial Bachoco 382.5万吨看齐。用三个五年计划去实现这一目标。”

播恩明年将成立海外事业部,也确立了很明确的业务目标,就是feed(饲料)的突破,从饲料到食品,围绕三个F展开的经营,feed,farm,food。feed是饲料,farm是农场,food是食品。邹总裁谈到,“如果把这三个F做好了,实际上企业的销售额将达到1000亿,而能做到1000亿那就绝对是全球领先的企业,肯定在全球三十强之内。”

永不进入育肥市场 不与猪农争

“播恩集团以20万起步,创业时第一瞄准的是预混料;第二是做到一定阶段时突破教槽料,目前还处于突破前段料阶段;第三是把母猪料做好。现在重点还在预混料和教槽料,种猪料还处于培植阶段,2017年会开始做种猪料。”邹总裁向记者介绍到。同时表示,播恩对于蛋鸡料已经三、四年的研发,2017年将会进入蛋鸡料市场。

今年以来,新希望、大北农等饲料跻身养殖行业,开始规模建场扩产,而同为饲料企业的播恩集团,邹总裁却提出,“播恩永远不进入育肥猪市场,不跟猪农争”。对于行业中极为少数的人提出的这个观点,邹总裁是这么回应的,“未来我们也会做一些农场生意,可能会进入种猪市场,但育肥猪市场是不做的,这就是我们的界定,也是我们给自己的定位。做饲料就是要把饲料做好,为客户提供最有竞争力的饲料,不去跟猪农争。专业要有分工,做好自己的饲料,从而才能有更为紧密的合作。”

产业的发展中,饲料还有很大的空间,不要盲目去跟从走别的道路,不能过分的扩张,播恩的理念就是把猪料做好为主导。

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邹新华总裁与爱猪网记者合影