爱猪网讯 2016年12月9-11日，由中国畜牧饲料科技与经济高层论坛组委会主办，通威股份有限公司、中牧实业股份有限公司、中粮饲料有限公司联合主办，中国林牧渔业境界学会饲料经济专业委员会、生物饲料开发国家工程研究中心作为战略合作的第13届中国畜牧饲料科技与经济高层论坛在北京会议中心召开。9日率先召开中国农牧首席CTO俱乐部第九次联谊会之新常态下的技术创新趋势研讨会。研讨会议则由中国农牧首席CTO俱乐部、中国林牧渔业经济学会饲料经济专业委员会、生物饲料开发国家工程研究中心主办。参加本次会议的嘉宾分别有：中国农业大学动物科技学院的谯仕彦博士生导师、教授，中国农牧首席CTO俱乐部理事长、安佑集团的洪平董事长，中国农牧首席CTO俱乐部的曹宏博士，中国农牧首席CTO俱乐部吴昌征博士等等。随着我国养殖业正处于规模化养殖快速发展与大量散户并存时期，饲料企业专业技术和营销人员只接触经销商到深入养殖户，成为饲料行业未来的发展趋势。然而，技术创新在饲料行业也越来越具重要作用，在此各位远道而来的专家、教授们纷纷对于现今技术创新趋势做出详细的分析。
中国农牧首席CTO俱乐部第九次联谊会会议现场
中国农业大学动物动物科技学院谯仕彦教授
中国农业大学动物动物科技学院的谯仕彦教授在本次会议中，分析了构建具有中国特色的营养配方体系与我们的距离。首先我国对农副产品的综合利用较低，从醋渣发酵前后营养成分的变化中，我们可以知道多元化配方的关键是在于利用好非常规原料。然而数据分析显示，单胃动物对NSP的降解主要靠微生物发酵，可浓性NSP易消化，不可浓性NSP较难消化。而在谷物饲料中NSP主要是半纤维素和纤维素，几乎不含果胶。最后谯教授指出不同的断奶仔猪高纤维日粮，对仔猪生长性能、养分及纤维组分消化率和粪便生物的影响不同，其中富含阿拉伯聚堂的小麦肽麸处理组结果优于其他纤维处理及对照组。所以发展具有中国特色的营养配方体系是必然的趋势，但是我们也要根据现状，找出适合我们的营养配方体系才行。
中国农牧首席CTO俱乐部理事长、安佑集团董事长洪平
中国农牧首席CTO俱乐部理事长、安佑集团洪平董事长向我们分析了农副产品高效利用配方技术在生态循环养殖模式中的集成应用价值。洪总提出在未来我国，粮食资源短缺是我们要面临的一大问题，所以在未来我们农业必走上循环农业的道路。洪总指出，粮食对中国的发展至关重要，估计有4亿吨非粮食原料待开发，饲料资源开发，环保又有收益，对世界、对国家、对社会都有贡献，我们要懂原料，而且还要会用原料，这些都将有助于提升在饲料行业中的竞争力。
最后会议互动环节分别对饲料企业转型升级背景下技术研发人员面临的机遇与挑战做出讨论，我们必须要做到以下三点：第一以物种为中心的研究院架构，第二是人员的专业化与虚拟团队的建设，最后要进行角色的转换，在具备专业知识的同时，也要提升能力。
大午集团监事长孙大午
晚上，在大咖客厅举行了大午夜话，对于如何解决中国农牧企业接班的难题，大午集团孙总向我们介绍属于集团一套管理制度，我们知道虽然企业的制度是用来管人，但是大午集团的制度是“管心”。大午集团整个公司的人是一个利益共同体，因为级别能力有差异，所以公司上下级不能达到严格意义上的共同富裕，但是他们能够做到有差别的共同富裕，上级的工资水平跟下级的工资水平有一定的正比关系，而且高层干部包括各个子公司的领导也有一定的权力，在一定意义上孙总可以说是完全放开手他们干，各个子公司的领导的决策权力来自于上一年该公司的收益，公司员工的福利水平也是来自公司的收益，这在无形中让高层干部和基层员工都拥有了自身内在的发动机，而且中高层干部竞选机制透明完善，高层退休后退休金也是丰厚，避免了内部腐败现象，每个人都能够凭自己的本事竞选自己相对应的管理岗位，孙总在报告中提到比较多的一个词是“心平气和”，所以，从“心”出发，孙总匹配了最好的条件给他的员工。
大午夜话互动论坛
而对于企业接班人问题，大午集团是“家族接班”，只要是孙总的子孙，姓“孙”有能力就行。对于接班人的培养，孙总也是从“务虚”跟“务实”两个层面展开，但是“务虚”比较难，一开始就给自己儿子安排类似于董事长助理或者副总这样的虚职让他们融入高层管理找感觉，但是这样会导致儿子对公司的管理只是停留在面上，所以当孙总儿子想要实权时孙总会让他们从基层做起，也就是“务实”培养，给一个小部门小厂锻炼能力，全面了解公司慢慢做到管理层。
会议的最后，大午集团监事长孙大午、天兆猪业董事长余平、谷实农牧集团股份有限公司董事长殷学中、四川吉隆达集团国际事业部总经理李冠良、奥特奇生物制品（中国）有限公司人力资源专员高翔、宁夏正旺农牧科技有限公司总经理周靖进行论坛互动，就如何解决中国农牧企业家接班难题进行探讨，发表了各自的意见，论坛由中国农业大学MBA中心主任付文阁教授主持。作为各自家族企业的一代和二代，几位嘉宾就企业传承的问题展开讨论，分别从接班人的能力、意愿、兴趣以及如何培养接班人展开探讨，但是不管如何传承，因为是作为私营家族企业，如果自己的子女没能力接班，可以将经营权传承给有能力的人或者一个团队，而最终的财产权还是会传承给自己的子女，这样能够保证企业的持续运转。
（爱猪网记者卢艺端北京报道）
