从德兴的人才战略看未来行业需要什么类型的人才?

lky 2016-11-22 18:24:05

文/刘坤颖(爱猪网记者/编辑)

中国养猪产业面临全面的升级,这点已经毋庸置疑,但决定升级的关键要素除了理念的改变以外,最为重要的要素是硬件设施和人才的全面升级,因为养猪生产效率的关键点则是设施和人才结合之后的管理,所以对此养猪产业的诸多猪场纷纷升级自己猪场的管理设施和硬件,其中广东德兴更是率先建设了国内乃至国际领先的北欧农场,把整个中国养猪产业的水平提高到了智能化养殖的阶段。

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为了培养更多高设施养殖水平的人才,德兴同时成立了国际养猪学院,据广东德兴副总经理姚燕青介绍,德兴将通过国际养猪学院培养真正专业的,高水平的,具有国际化竞争力的养殖人才,而且这些人才不光能服务德兴,同时也服务整个养猪产业。为此,广东德兴也拉开了国际养猪学院的人才引进计划。目前德兴也陆续选拔了部分具备培养潜力的员工到国内外进行培训。不过,不得不面对的人才现状是,当前高校大学生缺乏对养猪产业发展现状的了解,仍然用传统的认知认为养猪是一个落后的产业,而不愿意扎心下来真正的进入一家管理规范的养猪企业去成长。

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另外,由于长期以来农业树立的是一种较为朴素的形象,导致我们对此产生了一些误解,其中,愿意从事养猪业的毕业生更是少之又少,许多人仍停留在听到养猪便觉得是一项很“接地气”的工作,从而导致了生猪行业缺乏更多的高学历人才。根据一些调查,农业院校的学生毕业后除了继续读研深造之外,从事本专业相关工作的其实比率还是比较低的。但是产业的现状恰恰在进入一个快速发展期,未来的成长性很强。

对此,广东德兴副总经理姚燕青在给华南农业大学学生们做学术报告时,向大学生们建议,用心选择一个平台,选定后给自己2年时间在这个平台沉淀、学习,积蓄让自己进一步发展的能量。因为任何一个行业,至少需要2年的时间才能打好有效基本功,才能说已经是初级专业人士。即使选择了一个不尽理想的平台,2年的时间,全面的投入也一定能学到专业技能、沟通能力以及发现及解决问题的能力。

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而广东德兴副总经理姚燕青的这个建议也是个人成长的一个深层次的体会,作为一名国内著名养猪企业的高管,也是因为沉下心来学习,才能够管理一家现代化、国际化的猪场。而这一点,正好跟德兴的基因相符,德兴在行业内沉淀了20年,姚辉德姚总自1996年开始养猪以来,一直潜心钻研各种技术、设备,从跟姚总的接触中也可以发现,德兴能有今天的成就离不开这20年的积累,在行业全面升级的阶段,做出了自己的特色。

所以,从德兴的人才国际化战略我们能发现,对于大学生来说,目前拥有一个难得的产业机会,除了优厚的待遇不说,更重要的是给了人才成长的高起点、国际化视野、现代化管理设备、专业生产体系等,而这些都是未来和国际接轨的必备条件。

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