爱猪网讯  2016年11月16日，由广东省现代养猪数据化工程技术研究中心主办，普莱柯生物工程股份有限公司和广州华农大实验兽药有限公司承办，佛山维嘉、东莞全辉、广州诸昶健、广州牧迪共同协办的第七期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”课程在广东广州开班。

第七期养猪MBA培训现场

养猪MBA特约讲师卓曲

卓曲老师以“猪场绩效管理是与非”为课题，讲到绩效管理就是让预期目标得以实现，需要全年提供指导，发现正确的表现与肯定，使每个人都参与进来，建立积极氛围，传递积极性并加以改善，解决问题为核心，提供建设性方案，有耐心，保持心情舒畅。绩效管理是否成功，除了由猪场业绩提升，员工收入增长，老板有从事务型工作中解放出来这三大标准衡量外，还需要按“技能六步法”层层推进，并有PDCA的循环过程。

所以绩效管理对猪场具有“四个推动”作用，能保证目标得到理解和参与，优化猪场内部流程，提高效率，解决招人难、留人难的问题，促成积极、上进、团结的文化。

接着，卓曲老师以“6步技能训练”的目标制定、任务分解、绩效追踪和员工辅导为课题，讲到绩效目标的考核是由生产数值、生产效率、经营利润参数设置的。一个精明的目标是以可衡量，可实现，有时间限制，有挑战性，并经过一致同意为标准的。充满激情动力的目标就是一个对的目标，研讨是让目标一致的最好办法。

为了保证目标的实现，必须要关注人、机、料、法、环；人即人员的技能水平和综合素质；机即公、母猪的遗传性能和生产效率；法即操作技能、管理流程；环即内部和外部环境；料即设备设施、饲料等方面进行配置资源，所以为实现目标要做到内配资源创条件，外懂政策找支持。

有效的目标对绩效实现有强大的支撑和激励作用，可以减少场长与员工之间对绩效结果的误差，帮助管理者与员工进行自我监控，鼓舞人心，激发团队潜能。

任务分解的意义在于人人有事干，事事有人干，好坏有依据，准确易核算。目标是不会自动产生结果的，不是做任何事情都可以保证结果，目标需要分解为关键动作才能变成有用结果。猪场经营利润需关注猪场目标价值，即猪场年销售收入=能繁母猪头x配种成功率x分娩成功率x窝均活产数x母猪年胎次x产房成功率x保育成活率x育肥成活率x猪单只销售价格。

现场巡栏、陪同作业、会议与访谈、群众监督、看板与可视化管理、数据分析与应用是猪场绩效追踪6种武器，做好绩效追踪必须要注意老板不要当甩手掌柜，要长期坚持；重视勤过问与监督，确保生产情况都在掌握之中；监督不代表不信任，而是不可或缺的流程；反馈与评价要及时、客观。绩效管理实施强调计划实现每天，既要管事也理人，数据说话赛成绩，及时上榜大家知，问题答案在员工。

绩效辅导对员工积极性有重大的影响，拥有绩效辅导，50%的员工绩效得到提升。在发现新问题、新知识或新任务、出现矛盾、岗位或管理调整时最适合进行员工绩效指导的。

对于知识技能类员工辅导，可以进行岗位标准操作手册，现场教导，培训学习，现场检查，经验分享，让员工做主人公。对于思维力类员工辅导，要确保目标，了解真实、准确的情况，所有解决问题的办法，制定实施工作计划。同时，辅导员工时要学会赞美或批评，在赞美或批评时要具体客观和注意细节。在与员工沟通时，要营造良好的沟通环境，多使用开放性提问。激发员工的潜能，着重员工个人发展和职业规划。

普莱柯生物大客户部总经理兼市场技术总监谭滇湘

普莱柯生物广东、海南省区经理陈青松（主持人）

活跃的课程学习氛围

学员对课题进行分享

（爱猪网记者关晓华广州报道）