爱猪网讯 2016年10月30日，由广东省现代养猪数据化工程技术研究中心主办，广州华农大实验兽药有限公司，福建南平蓝蓝动保及北京中农大（集团）动物药业有限公司共同承办的第六期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”课程在福建南平继续开班。

第六期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”现场大合照

中国农业大学副教授汤树生

汤教授以“当前多发的猪呼吸道疾病及其综合防治”为课题，讲到猪呼吸道疾病是影响全球猪业经济效益的最重要疫病之一，其危害包括增加死亡率，降低生产性能，降低胴体质量，治疗费用增加，管理成本增加。猪呼吸道疫病具有难以根除；常为混合感染：PRRSV、圆环病毒、支原体，；常为继发感染：猪气喘病、猪蓝耳病、猪圆环病毒病；发病程度与环境、饲养管理水平的特点。而临床表现有关节炎、胸膜炎、腹膜炎、心包炎、脑膜炎这五大病理变化。

汤教授再从非传染性病因：有害气体、灰尘、异物、应激反应、温度、湿度、通风条件，传染性病毒因：病毒、细菌、支原体进行病原分析。传染性必须要疫苗免疫和药物预防，在保育期使用氟罗和黄伊诺，生长期使用新磺特、黄伊诺。而顽固性气喘病可以使用喘康注射液、氟罗预混剂，其他呼吸道病可以使用长效噻呋注射液、中农大兰尔注射液。

对于非传染性要加强环境管理，其中提到6点：

1、隔离饲养：新引进种猪放在隔离舍或相对独立的栏舍饲养40天以上；猪场有呼吸道病发生时，应将症状较重的猪放在相对隔离的栏舍（病猪栏）单独饲养，该淘汰的应及时淘汰；

2、全进全出：产房、保育舍应采取全进全出的生产方式，每批猪转出后空栏时，彻底地清洗及进行地面、空气消毒。空置3-5天后，再转入新的猪群；严禁上一批病弱仔寄养到下一批产房或保育舍。

3、饲养密度。

4、通风和温度控制：控制好舍内的温度，做好夏天防暑降温、冬天防寒保温工作，尽量使每天早晚的温差不要太大，注意门窗的开关，采用适当的通风措施，做到小环境保温、大环境通风；各类型猪的最佳温度。

5、卫生消毒工作：保持猪舍内的清洁，及时清除粪尿及污物，同时做好猪舍周围环境、排粪（水）沟的卫生工作；注意消毒液配制浓度，空间消毒应使用高压喷枪，雾化程度应合乎要求。

6、转栏与混群：尽量减少猪群专栏和混群的次数及其他各种应激因素；仔猪平均23-25日龄断奶，1次性断奶，不换圈、不换料。断奶后仔猪继续在产房饲养3-7天后再转入保育舍。

北京中农大（集团）动物药业有限公司总经理金锋银

金总提到中农大长效噻呋注射液，以盐酸头孢噻呋为主要成分的一种无刺激性混悬注射液；兽用新药、无抗药性；一针管四天，一次肌肉注射可维持疗效达96小时以上；粒径15-30微米，药物微球更多停留在肺部，持续释放。

养猪MBA特约讲师卓曲

卓老师从6步技能训练中“员工辅导、考评反馈、结果运用”为主题，讲到绩效辅导对员工积极性有重大的影响，拥有绩效辅导，50%的员工绩效得到提升。在发现新问题、新知识或新任务、出现矛盾、岗位或管理调整时最适合进行员工绩效指导的。对于知识类，要编成材料自学、集中讲课学习、抽查、比对、观察、考试。对于技能类，先做教学设计，由浅到深，并说给员工听、做给员工看、员工做我看、让员工学些、考试上岗、让员工自己做行动主人公。同时，辅导员工时要学会善于倾听，使用积极的语言，学会赞美与批评，赞美或批评要具体，要有细节，要及时。在与员工沟通时，要营造良好的沟通环境，多使用开放性提问。激发员工的潜能，着重员工个人发展和职业规划。

考核是基础，反馈是关键，在做考评程序：收集、汇总、确认、公布数据时，要做到客观公平性，公开性，真实性，有效性。绩效结果反馈要注意态度和重点，平时多辅导，要清楚知道这样做法是为了猪场与员工一起双赢。

考核结果运用设计要满足人性的需求：生存、安全、社会交往、尊重、自我实现。多奖励少惩罚，分为物质奖励和非物质奖励，物质奖励即岗位晋级、薪酬、奖金、奖品等；非物质奖励即技术评定、公开表扬、探亲假期、助学金、旅游、外出学习等。

最后，提到绩效管理就是一个生态系统：招聘培训、员工发展、考核考评、薪酬福利、企业文化，还有抓住“人”这个关键字，即懂人性、抓人心、蓄人才。

福建南平蓝蓝动保总经理分别张继文（左一）、熊生文（右二）、余利贵（右一）

和北京中农大（集团）动物药业有限公司总经理金锋银（左二）

颁发第六期养猪MBA学员毕业证书  

（爱猪网记者关晓华福建南平报道）