爱猪网讯 2016年10月29日，由广东省现代养猪数据化工程技术研究中心主办，广州华农大实验兽药有限公司，福建南平蓝蓝动保及北京中农大（集团）动物药业有限公司共同承办的第六期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”课程在福建南平开班。

第六期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”培训现场

华南兽医总经理武力

武力老师首先感谢福建南平蓝蓝动保和北京中农大动物药业组织，使来自不同地方的猪场管理者能够齐聚一堂。希望各位学员积极参与到学习中，全面深入地掌握所授内容，相互交流，共同进步，达到全面提升。在培训结束后，希望大家把学到知识进行归纳总结，转化到实际工作中去，做到学以致用，引领企业蓬勃发展。

福建南平蓝蓝动保总经理余利贵

余利贵总经理表示非常荣幸参与第六期养猪MBA，同时，向在座的所有学员们踊跃参加，各位讲师鼎力相助表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。在此，祝本次培训班取得圆满成功。

华南兽医福建区业务主任冯军祥（主持人）

养猪MBA特约讲师卓曲

卓曲老师先以“猪场绩效管理是与非”为课题，讲到好的绩效管理是要经过充分准备的，是以解决问题为核心的，必须想尽千方百计让目标得到实现。绩效管理是否成功，除了由猪场业绩提升，员工收入增长，老板有从事务型工作中解放出来这三大标准衡量外，还需要按“技能六步法”层层推进，并有PDCA的循环过程。所以绩效对猪场管理具有重要的意义，能保证目标得到理解，支持和参与，优化猪场内部流程，提高效率，解决招人难、留人难的问题，促成积极、上进、团结的文化。

卓曲老师再以“6步技能训练”的目标制定、任务分解和绩效追踪为课题，讲到一个精明的目标是以可衡量，可实现，有时间限制，有挑战性，并经过沟通同意为标准的。充满激情动力的目标就是一个对的目标，研讨是让目标一致的最好办法。

猪场要让目标变得精明可落地，必须要关注人、机、料、法、环；人即人员的技能水平和综合素质；机即公、母猪的遗传性能和生产效率；法即操作技能、管理流程；环即内部和外部环境；料即设备设施、饲料等方面进行分析，所以为实现目标要做到内配资源创条件，外懂政策找支持。

有效的目标对绩效实现有强大的支撑和激励作用，可以减少场长与员工之间对绩效结果的误差，帮助管理者与员工进行自我监控，鼓舞人心，激发团队潜能。

任务分解的意义在于人人有事干，事事有人干，好坏有依据，准确易核算。目标是不会自动产生结果的，不是做任何事情都可以保证结果，目标需要分解为关键动作才能变成有用结果。实现目标的前提条件是员工能力与工作条件，关键动作是人事和猪事，如绩效方案、饲养方案、兽医防疫等。产出成品和半成品，如断奶仔猪、育肥猪、养猪技术服务等。制作财务报表，包括销售收入、利润、市场占有率等。

还需要了解猪场目标价值，即猪场年销售收入=能繁母猪头x配种成功率x分娩成功率x窝均活产数x母猪年胎次x产房成功率x保育成活率x育肥成活率x猪单只销售价格。

现场巡栏、陪同作业、会议与访谈、群众监督、看板与可视化管理、数据分析与应用是猪场绩效追踪6种武器，做好绩效追踪必须要注意老板不要当甩手掌柜，要长期抓下去，关注人性特点，不是为了证明别人不对，是为了把工作做得更好，及时处理，发现问题马上办，反馈与评价要及时，客观。绩效跟踪强调数据说话赛成绩，及时上传大家知，问题答案在员工，创造条件给资源。

学员对课题进行激烈地讨论

学员对课题进行积极发言

（爱猪网记者关晓华福建南平报道）