特别报道 | 什么是天兆猪业的“技术洞见”?

天兆模式 2016-10-20 14:10:13

文/朱斌(爱猪网记者/编辑)

对于企业发展来说,不管哪个行业的企业,都需要找到企业发展壮大的路径,用商业上的话说就是企业发展的战略。不过这个不是一件容易的事情,我们看到的很多商业成功案例多数是成功之后总结出的经验,其实如果把这些经验在重复一遍未必成功,为什么?因为企业所处的产业背景,企业发展不同的阶段性都在不断发生变化,而企业战略就是不断保证企业在正确的道路上,永远不要跌下轨道。而这就需要具有很强的“洞见力”,通俗的讲就是透过现象看到事物变化的本质,而对于商业上的企业家来说,“技术洞见”又是核心。

但是,“技术洞见”又是企业战略中最难的一个思考认知模式,它也需要企业家对所属产业的宏观认知,这其中包括了社会、人、产业、商业等多元的一种思考体系的构建,看过《重新定义公司:谷歌是如何运营的》这本书的人都知道,在这本书中讲了企业的文化、战略、人才、决策、沟通、创新等六大核心问题。每一个问题都事关企业的死生存亡,企业家不可不察,也不得不察。其中第二章“战略:你的计划是错误的”中有一个核心观点就是企业应该相信“技术洞见”,而谷歌正是把这种理念贯彻始终,才能异军突起,超越同行。

那么什么是“技术洞见”?以谷歌为例,谷歌搜索的“技术洞见”在于网页的质量,更在于该网页被其他网页引用的次数。换句话说,谷歌不再孤立地评判某个网页,而是关注网页和其他网页之间的关系。就像评判某个人,不光听这个人的自我介绍,更要去收集他的朋友、雇主、同事对他的评价。

在我们行业,天兆猪业也有点类似于像谷歌这样,可以说也拥有自己的“技术洞见”。天兆猪业2008年从加拿大Hylife公司引进866头杜洛克、长白、大白核心群母猪一级种猪基因改良技术和成果开始,通过持续引进最新进展的遗传资源,不断提高天兆种猪核心群优良基因(型)的频率,以此为发动机,建立了共计30个核心场,存栏基础母猪超过6万头。

不仅如此,天兆猪业还在董事长余平的带领下自主研发了“余式猪场”,提出以涵盖动保、生产、育种、营养、管理、工程等服务的“6S超级服务”理念,形成了猪舍、种猪、服务三位一体配套的技术优势,并以此为基础,实施以技术入股建立合资公司或是以“余式猪场”为依托实行“公司+农户”的模式。现任新疆宏盛天兆猪业的董事长杨炳全先生曾经接受过爱猪网记者的采访,杨总提到,天兆猪业除了配套有先进的生产管理、成本管理、绩效考核方案之外,猪场建设体系方面所获得的多项专利让他更加相信专业的技术配合“余式猪场”的建筑模式,可以帮助他提升效益,并最终达成了与天兆猪业成立合资公司的协议。

这两年来,爱猪网通过与天兆猪业的合作有幸采访过与天兆猪业合作的其他伙伴或者是农户,都对天兆猪业的种猪、服务、以及猪场建设都有着不错的口碑,这也是为什么天兆在短短10余年时间里能够在全国各地建立了30家区域公司的原因,正是因为天兆猪业优质种猪、高效的管理体系、强大的育种技术的支撑和不断完善的猪场建设的有机融合,使得天兆猪业形成了自身的“技术洞见”并以此为核心竞争力,向全国进行布局。

所以天兆猪业在不断完成自我发展模式的迭代更新,一开始找到产业的痛点,结构合理的天兆模式,在模式衔接更多资源下,通过技术洞见能力创造出“余式猪场”,从中我们看到了一个养猪产业成熟商业样本的进化。

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已有1条评论

天蓬元帅10月21日
技术觉得格局,现在是技术的社会,拼的都是技术啊

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