文/战伟（爱猪网CEO 农牧新思维主讲人）
不可否认的是，养猪产业的业态在发生剧烈的变化，这个变化给产业带来了全新的属性，而且对属性认知的深浅将考验农牧企业家战略水平，所以研判哪些企业在全新的产业业态下继续快速发展，哪些企业因适应性或者理解力而错失机会？表面上或许有点多此一举，但本质上我们以清净之心思考的话，会给我们带来更理性的正见。
每次产业业态发生变化都会出现一个具有代表性的“商业模式”，而这个“商业模式”往往以某个企业的形态展示出来。比如在“生产关系”合作方面，我们行业出现了温氏这样优秀的企业，这个“生产关系”的商业模式进化到一定程度就以温氏的企业形态出现，再比如在饲料工业发展快速的阶段，在“工业生产”方面出现了新希望，“生产制造”这个商业模式就以新希望的企业形态出现了，还有比如产业需要“技术服务”，OK ！大北农以“老师“的营销模式出现填补了这一块，再比如在“自繁自养”这样的商业模式上，就出现了牧原这样优秀的企业，所以企业形态是表，根植行业而衍生出的商业模式是里，判断出“里”才能让自己的商业模式像投影仪一样投射出你想做的企业形态。
所以当养猪产业真正进去规模化、集约化发展这个阶段，也会出现各种商业模式，也自然表现出各种养猪企业形态。而其中天兆猪业，可以说是这个阶段成长演化出来意见具有代表性的企业，它打破了传统规模化的发展路线，找到了一条适合快速发展的战略路径，让自己短时间深入到产业的“核心区“，参与到产业发展的红利中去，自己的发展行为也启发了其他企业。从产业发展的意义上说，其实天兆猪业在做了一件维度更高的事情，就是极大的改变和开化了传统养殖企业家对规模化、集约化的认知。
如今，产业业态以自己的方式继续演化，产业也出现了各种演化方式，比如效仿温氏的公司+农户，比如做合作社，再比如做投资收购等，但天兆猪业选择向上和向下延伸，就是向产业链上面和饲料企业合作，向产业链下面走“生产关系”优化的合作路线，但是不管是向产业链上面还是向产业链下移，其中核心的词还是“合作”，就合作这个词来说很好理解，其实你会发现，在我们行业，凡是具有合作基因的公司都容易做大，比如温氏，这个很好理解了，但合作层次也有高低，合作认知有浅深，合作资源有优劣，这个就需要企业或者企业家的智慧了。
天兆猪业是一家具有“合作基因”的公司，这个也是他们发展速度快的内因，所以对“合作”和合作对象的认知和理解最为关键。天兆猪业的董事长余平从这个层面上说是有别传统养猪人的，天兆猪业在他的带领下，多数情况下不是简单的考虑的生产问题，而是考虑的“生产关系”的问题，这个思考维度则源自他对产业的深刻认知，因为产业已经过了“生产要素“驱动的阶段，所以天兆猪业在产业属性重新定义“合作”之后，选择了向上和饲料企业合作，比如双胞胎集团、东方新希望等，而不是简单的投资关系，其实产业到现在还没有真正进入了投资驱动的阶段，生产关系的效率化和服务价值化不解决，仅是投资关系的确定也就是“情人关系”，喜欢还能相处，不喜欢也就散了。所以这个产业节拍天兆猪业看的很准，就像他们当初判断规模化集约化发展的过程，产业需要不简单的是猪，而是猪场的基础建造和标准化信息化管理等。
不过，合作的前提是合作的方式是否符合产业业态现状，再往天兆往产业链的下部的合作形态看，就是和农户的合作。这个天兆猪业现在合作规模虽然不是太大，但是这里面可以得到一个很重要的信息，也可以给我们纠正一个错误的常识认知，就是很多人认为散养户是退出市场，如果这个观点是对的，那么为什么对合作对产业认知准确的天兆还会去做这件事呢？这个就是我们要纠正的，应该说不思进取的，不进步的散养户会退出行业，这是一个优化这个群体结构的过程，这个散养户群体中有很多积累了多年的养殖经验，他们养殖举步维艰的原因是产业维度的提升，但类似天兆猪业这样的合作基因的企业是需要这样的经过筛选之后的群体合作的，因为他具备很不错的养殖经验的沉淀。
所以从这个层面上说，天兆猪业向上和具有产业驱动力的饲料企业合作，因为这些饲料企业恰恰缺乏天兆猪业所具备的猪场管理的体系和对养殖环节的深刻认知，但双方合作了猪场咋办？就需要和这样散养户的群体通过重构“产业关系”的方式合作，这个产业逻辑其实很好理解。所以我们可以看到不管天兆猪业向上还是向下，都是在一个基于产业业态现在做出的具有系统化战略路线的企业行为，可以说天兆猪业是在新的产业“生产关系”重塑阶段出现的一家优秀的企业。
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