金卫东在动物福利猪业国际发展大会上讲了什么？

禾丰2014年在上海上市，目前销售额过百亿，企业市值过百亿，禾丰在未来的发展道路上，第一个要在产业化方面继续加强，另外一个发展方式就是开阔海外市场，成为国际化。当年禾丰成立的时候，目标是做顶级的饲料供应商，然而到了99年的时候就开始有了一些变化。

曾经我写过一篇文章，里面写到：我们的理想不仅如此，要符合公众化，以及要内部共享，还有要国际化。2003年我们提出要走出国门，要成为世界顶级的饲料供应商之一，我们现在已经开始迈出国际化的步伐，国际化的标准是什么呢？我们选择了到国外发展，就是要有更大的市场，再来就是寻找合作伙伴。

我们的目标市场第一个是东北亚、朝鲜、俄罗斯，经济差异大，饲料工业有再提高的空间，第二个在南亚，尼泊尔、印度，禾丰都有在投资，这些地方的特点就是人口密度大，人口增长比率高。还有东南亚的一些国家，这些国家在经济腾飞的前提下，以越南为代表的，养了很多猪，而菲律宾是人口还在增长的情况下伴随着需求增长，他们这些国家的共同特点主要还是关心经济发展。

2005年来人口最多的市场现在看是印度、印度尼西亚、菲律宾、孟加拉、巴基斯坦，埃及，当然也有中国。到了2050年的时候，世界人口将达到92亿，最多为印度，将达到16亿5千万左右，中国将退回第二名，人口和现在比有所下降，到13亿人，美国到4个多亿，印度尼西亚3个多亿，巴西2.6多亿，孟加拉和刚果2.3多亿，还有乌干达由现在的三千7百多万个人，提高到一亿二千万人，这些国家就是未来经济发展增快的国家，经济增长快的国家一般而言，都是人口增长最快的国家。禾丰不到人口增长停滞的地方，人口停滞的国家，基本已经完成工业化进程，发展也都是进入缓慢的节奏，所以这些国家不是中国农业投资的地方。

除了这些大的消费市场外，就是大的资源市场。俄罗斯地大成本低。乌克兰有投机的机遇，遗憾的是现在乌克兰政局不稳定，如果不是发生战争，禾丰在这里已经投资。还有乌干达，乌干达在非洲，非洲是干旱，疾病，贫困。而非洲的东部是人类的希望，如果人类能够把非洲东部平原成功开发，用于粮食的发展，100亿的开发没有问题，非洲的天气跟我们中国广东省的天气差不多，草原、热带雨林、充沛的降雨、充足的阳光，粮食可以实现两到三季的收割。

前几天有国外朋友说:在非洲一个国家，很敬佩你们伟大的领袖毛泽东主席，你们在非洲那里帮我们做了很多项目，后来到现在的四十多年，你们就不去了。我们觉得中国是最好的朋友，中国的投入有时甚至都不需要回报，我说这点是企业的战术。禾丰第一个合资项目是在北朝鲜，北朝鲜是一个特殊的国家，我们当时是和军方的合资。我们的工厂就在平壤首都的城边上。我们第二个投资的国家是在尼泊尔。想要投资就要去一个比我们经济发展落后，中国对他们是一个有着重大影响力的国家。

禾丰国际化的发展也是一个学习的过程，我本人在国际化发展中，可以说是上了另一所大学。我和尼泊尔的合作伙伴在尼泊尔已经开了三家饲料工厂，成为尼泊尔做大的饲料企业。究竟到哪个国家开展国际化，其实需要很大的考虑。我们在2006年的时候成功的和荷兰合资。第一次德赫斯来到中国，像所有资本家一样，他们想控股或者合资，在两年的艰苦谈判和深度了解之后，他意识到他做一个小股东，成为合作伙伴比他做老板还更有利。所以2006加入禾丰，到今年这8年之间，他的财富已经增加了十倍以上，是一个最成功的投资。

印度在今年年初开始投资，印度人口几乎和我们一样多，市场和潜力非常之大。

我们也非常看重俄罗斯，俄罗斯有非常丰富的土地资源。

伊朗是一个特殊的国家，伊朗人很好斗，同时也非常好强，不容易做买卖，可是如果你能找到好的合作伙伴，那我觉得最危险的地方也许就是最好的地方。

我两周前刚去了菲律宾，菲律宾和中国不一样，中国人关心政治，我们以为菲律宾也是这样，但是恰恰相反，菲律宾几乎没有人会关心政治。菲律宾华人只占不到百分之二，可是华人控制菲律宾经济的百分之七十，这是中国在任何一个国家都是不可理喻的。菲律宾国内大部分人也从不排华，所以我想菲律宾是个做饲料的好地方，也是养猪的好地方。

（爱猪网记者根据辽宁禾丰牧业董事长金卫东在2016动物福利猪业国际发展大会上的发言整理成文）