爱猪网讯 2016年7月16日，由广东省现代养猪数据化工程技术研究中心主办，福州金赛尔农牧技术服务有限公司、福建南平蓝蓝动保协办，广州华农大实验兽药有限公司及普莱柯生物工程股份有限公司共同承办的第五期养猪MBA“猪场绩效管理6步技能训练”课程在福建福州开展。

培训现场

华南兽医总经理武力

武力老师对现场到来学员、嘉宾们表达了衷心的感谢，以及感谢战略合作伙伴普莱柯的支持，养猪MBA培训课程首次在福建福州举办，本期课程全新升级，将围绕“猪场绩效管理6步技能训练”，聚焦养猪绩效管理难题，紧贴猪业变革，针对痛点价值延伸，将为学员带来不一样的课程体验，希望学员们能满载而归。

普莱柯生物销售总监谭滇湘

谭滇湘总监表示非常荣幸能参与本次养猪MBA课程，在竞争激烈的市场上养猪行业面临很大的挑战，如猪价、环保、养殖模式等等，面对这些挑战关键是需要不断学习和创新。普莱柯致力于奉行“创新成就未来”的主旨理念，高度重视技术创新与产品研发在企业发展中的驱动作用。同时表示，客户的支持是普莱柯前进的动力，为了感谢广大客户，未来我们将会给行业带来更好的产品和优质的服务。最后，谭滇湘总监衷心祝愿第五期养猪MBA能够取得圆满成功。

华南兽医市场服务部经理卓曲（主持人）

卓曲经理简单介绍养猪MBA，通过绩效管理、系统化的流程建设至少能把养猪效率提高3倍以上，要推动猪场人员的积极性，绩效管理是关键，其对提高猪场效率有非常大的作用。针对猪场管理需求，精心设计专业、系统、实用的猪场管理培训课程。2013年至今已顺利开班四期课程，共设计培训规模猪场管理者350余人。

接着，卓曲经理对绩效管理六步技能之任务分解逐步进行讲解，目标是不会自动产生结果，目标需要分解为关键动作才能变成有用结果，目标实现的前提条件是员工能力和工作条件，还需要了解猪场目标价值，即猪场年销售收入=能繁母猪头x配种成功率x分娩成功率x窝均活产数x母猪年胎次x产房成功率x保育成活率x育肥成活率x猪单只销售价格。最终成功的绩效管理由三大评价标准衡量，一是公司业绩有没有提升，二是员工收入有没有增长，三是老板有没有从事务型工作中解放。

以猪场绩效管理“是”与“非”和“猪场绩效管理6步法之目标制定和绩效追踪”为主题，同时与各小组进行激烈地讨论。

首先对绩效和绩效管理定义进行讲解，绩效是一个有用的结果，绩效管理就是想尽千方百计让目标得到实现。绩效是让数据说话，让实干者为王，同时能满足人员的物质与精神。决定猪场绩效管理实施的五大关键因素是良好团队建设、技能与操作培训、加强市场预测、母猪效率提升。同时，绩效管理对养猪企业具有重要的意义，能保证目标得到理解和参与，优化内部流程，提高效率，解决招人难、留人难的问题，促成积极、上进、团结的文化。

对于绩效管理的目标制定其实没有那么复杂，需要关注6个关键点：定目标、下指标、分任务、多过问、出数据、给奖励。目标的制定能给猪场效率带来很大的作用，可以明确努力方向和预期结果，汇集各方力量，形成合力，鼓舞人心，激发团队潜能。

猪场要让目标变得精明可落地，必须要关注人、机、料、法、环；人即人员的技能水平和综合素质；机即公、母猪的遗传性能和生产效率；法即操作技能、管理流程；环即内部和外部环境；料即设备设施、饲料等方面进行分析，所以为实现目标要做到内配资源创条件，外懂政策找支持。

另外，对于绩效追踪，具有洞察的企业，能高出其他公司绩效的28%，将洞察转为行动的企业，又高出其他公司绩效的24%，这样有利于团队的成长和发展。绩效跟踪成功方法是活动、看板、会议、数据跟踪，绩效跟踪强调数据说话赛成绩，及时上传大家知，问题答案在员工，创造条件给资源。

学员们在现场积极地发言

学员们在现场全神贯注地讨论

现场大合照

（爱猪网记者关晓华福州报道）