未来农牧企业整合国际资源的两个关键点

文/刘坤颖（爱猪网记者/编辑）

（上图：海利生物董事长张海明与阿根廷Insud集团首席执行官Dr. Hugo Sigman合影

下图：阿根廷Insud集团首席执行官Dr. Hugo Sigman与爱猪网记者合影）

自中国加入WTO后，各大行业更加全面深入地融入了世界经济全球化和贸易自由化的大循环中。作为一个农业大国，我国的农牧业正处于发展和转型的新阶段，面对当前世界农业发展挑战，农牧企业如何抓住机遇，积极整合国际资源，决定了其在国际化进程中是否能够快速发展。

至于如何利用国际资源，并不是简单地把国外人才引进中国企业，或者把公司、专卖店开到国外去，国际化说到底是对国际资源的整合能力。

首先，农牧企业可以以收购、合资的方式，把国外研发资源过剩的不错的技术或者产品，引到中国来，因为中国有庞大的市场。看看其他行业成功的例子，比如，6年前，中国浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典豪华汽车品牌沃尔沃100%的股权。6年的时间过去了，吉利集团通过不断整合国际资源，大幅提升技术创新能力，走出了一条中国自主品牌造车的新路。而吉利并购沃尔沃后，亦帮助沃尔沃走出了低谷，重新焕发了生机。因此，与国际品牌合作是一种“走捷径”的方式，可以资源互补，加速发展。

再看看我们业内的例子，阿根廷动物疫苗领军企业生源霸科公司，即BB公司，与海利生物合资在陕西设立的杨凌金海生物技术有限公司，可以说是农牧行业国际性可持续创新与合作的典范。据了解，作为口蹄疫疫苗生产基地，这个项目于2016年进行试生产，设计年产口蹄疫疫苗8亿毫升,预计2016年年底可实现产品上市，此举将打破目前国内口蹄疫市场苗的竞争格局，并有望成为国内市场苗领域最具成长潜力的新星。

第二，中国企业走出去到第三世界国家，看中的是这些国家的市场；再者，国内产能过剩，亦有助于可以释放产能。而农业发展是当前世界共同面临的挑战，因此，未来将有更多农牧企业走出去。

比如中粮此前一直在进行国际化布局，建立全球化产业链，如宁高宁所说，过去中粮仅仅服务于中国市场，现在走出去，是价值链的延伸，把海外产地采购、物流加工和中国连接在一起。其中，有价值的创造，有更多的客户和消费者，在全球价值链上有比较强的定价、竞争能力，品牌影响将更大。这也是中国品牌走向国际的过程。 

因此，未来农牧企业的国际化道路就是通过充分利用国内外资源和市场，使农牧业资源在世界范围内进行优化配置，实现资源和产品在国内和国际市场双向流通；通过商品与劳务的交换、资本流动、技术转让等国际合作的方式，实现可持续发展。

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