华为的创新为什么你学不会?

迷哥 2016-06-04 09:26:54

华为的创新为什么你学不会?

文/战伟(爱猪网CEO 农牧新思维主讲人)

每年好多企业家都去华为学习,华为也成了中国传统企业家学习商道的“圣地”,但去学习什么呢?近日,传出任正非在全国科技创新大会上的演讲内容清晰的告诉了我们,华为为什么现在超过了联想,甚至营收都超过了腾讯,任正非也“不小心”告诉了我们华为怎么做到的。

在演讲中,任正非就提出了两个关键词:第一个是迷茫,他说华为现在也很迷茫,第二个是创新,他说处在无人领航的阶段,只有创新,所以任正非提到的“迷茫”和“创新”就是整个华为核心竞争力的文化或者精神内核,我们把这两个关键词翻译一下,迷茫就是“无常”,创新就是“般若”(就是到达彼岸的智慧),是佛家的两个词,任正非对“无常”的认知已经成为了他的行为模式,这是华为不断进步的基石。

但很多企业或者人缺乏对“无常”的理解,所以企业或者个人只能成为“阶段性”企业,也正是接受了“无常”的正常状态所以才有了怎么面对“无常”,就是具有面对无常的“般若”,也就是“智慧”,在企业上就是“创新”,唯有创新才可以维系“无常”的状态,很多人去华为学习也是学创新,其实创新怎么能学到呢?

华为的创新机制来自一个行为认知,就是高投入的研发能力,唯有高投入的研发能力才能让研发者进入“无我”状态,所以任何创新机制的土壤都来自思想底层的宗教化的构建,比如硅谷的创新,多数是印度人,而且美国在北美殖民地历史阶段去北美的多数是宗教信仰人士,因为宗教可以让人的思想自由,唯有思想自由了才可以有高品质的创新,华为现在为什么成为了“国产企业”创新的“图腾”,无形中被“宗教化”了。

为什么任正非很少像柳传志那样走动政商边界做关系,做宣传,而多数你看不到他,但经常看到他的语录,说句玩笑话,好像你也没有见过佛陀,但经常学习到佛陀的思想,所以企业创新之法来自佛家,企业组织管理之法来自儒家,企业运营之法来自道家,一个企业要想创新,建立创新机制,需要匹配相应的“配套基础”才可以,也是因为如此所以任正非股份很少但不失控,正是因为如此不上市。(原创文章,转载请注明来源和作者)


已有1条评论

雷鸣06月06日
学不来的创新啊

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