禾丰高总讲述的八大痛点形成的原因

禾丰高总讲述的八大痛点形成的原因

文/战伟（爱猪网CEO  农牧新思维主讲人）

在由中国饲料经济专业委员会举办的““饲料行业如何借助信息化解决管理痛点”移动课堂上，禾丰集团常务副总裁高全利就当前饲料行业的管理痛点做了精彩的报告，报告中详细而系统的讲了饲料企业在产业变革、转型的阶段的八大痛点，听了高总的精彩演讲后发现这八个方面也是产业的痛点，可以说高总总结的每一天都击中产业问题的要害，那么这些痛点是怎么形成的呢？ 

高总在演讲中也多有涉及，那么从我个人来说也很受启发。其实产业发展不管处在什么阶段永远会产生新的问题，这个在佛法上就叫“无常“，通俗的讲就是”不确定“的意思，不确定性是企业或者产业本里的状态。所以今天我们产业或者企业所面对的这八个痛点从”因果关系“上去思讨的话，我们发现都是产业发展过程中的产物或者衍生出来的，是产业发展过程和企业之间相互驯化出来的。

举个例子，就以饲料产业为例，中国饲料产业从正大康地拿到外企牌照那一天开始算起，可以说从产业进化的阶段来说，基本上经历了工业化、营销化和现在正在发生的信息化三个阶段。正大、新希望等是工业化阶段的代表，这种工业化的技术也好，理念也罢，但最终的一个产业结果是，在这个阶段让养殖成为一件很容易的事。

大北农、双胞胎、扬翔等则是营销化阶段的代表，在产业进入产品“分别化“的阶段后，在这个阶段企业饲料企业则开始通过营销在提高客户对自己产品的认知，那么在这个提高对自我产品认知的过程，其实逐步会提高了客户的认知水平，比如现在企业都以营销的手段推互联网概念，很多养殖户慢慢的也就懂了互联网，再比如高总在讲课中所说现在客户都知识化了，认知水平都提高了，也是这个道路。

而现在产业正在进行信息化，信息化并不是简单的上ERP，而是通过互联网技术重构人与商业的关系。但是在信息化普及之后又会延伸出那么问题呢？（原创内容，转载请注明来源爱猪网及作者）