深度报道 | 天兆猪业是一家什么样的公司?

天兆模式 2016-05-13 09:48:45

天兆猪业是一家什么样的公司?

“当然这个转型,天兆猪业足足用了7年,在这7年不断完善,最终在2015年5月18日发布了余式猪场3.0版。而这个“知识载体”余式猪场3.0的发布也是天兆创始人余平带领团队从社会化“商业实验室”的角度的一次养猪产业创新性探索。”

文/战伟(爱猪网CEO  农牧新思维主讲人)

很难界定中国养猪产业从什么时候开始进入集约化、规模化发展的阶段,严格意义上说,中国养猪产业的进入集约化、规模化发展的阶段是从2000年左右开始,在抛开广三保的前提下,权且把2000年当做产业化的元年。也是从此刻,整个养猪产业会进入一个高速发展期,整个产业在这十年,坚持走规模化路线的养猪企业基本上都进入了工业化、部分猪场则进入了信息化,少数则完成了系统化。根据商业进化的规律,每个产业在卵化到成熟的过程中,往往会孵化出一个具有代表这个过程的企业或者组织,比如在电子商务普及过程中,后来孵化出了阿里巴巴、京东等电商巨头,比如智能手机要进入我们的生活时,小米、华为脱颖而出。在中国养猪产业高速发展的这十年中,也诞生了许多种猪企业,比如极具特点和商业样本化的天兆猪业。

在这个阶段,产业基础还很薄弱,而一个产业如果想要成熟,产业基础至关重要,也正是因为产业基础薄弱,所以才给了商业机会,在当时产业最缺的是什么?一个是种猪,另外一个是猪场建造,而这两个方面恰恰是产业基础构建的关键点。这两个方面都很好理解,一个产业要发展,产业基础必须先完善,在这个产业阶段之前,中国养猪产业根本不能叫产业,充其量也就是一个“行当”,表现在种猪和猪场建造方面的落后和基础欠缺。如果不好理解,再举一个例子,一个城市要想成熟起来,比如先有人和房子才可以活跃起来,所以大家可以看到,当一个新区要发展时,往往房地产建造先要火起来。

所以在这个阶段,我们会发现产业出现两个现象:一个是大规模的引种,另一个就是猪场建造的企业成为展览会的主角,因为种猪和规模化猪场建造是产业的基础。而天兆也根据产业需求,在2008年天兆猪业一次性从加拿大Hylife公司引进866头杜洛克、长白、大白核心群母猪,并引进了种猪基因改良技术和成果。

这就是在2010年之前,整整十年的一个产业现象,也自然引起了当时一个热议的话题:“引种-退化-再引种”。所以多数中国种猪企业成为了国外种猪公司的“经销商”,因为缺乏育种体系和起码的耐心,多数种猪仅仅是在国内“倒手”一下。所以在这个点上,这个产业阶段的企业开始分化:大部分继续沿着养猪企业传统的路子,继续看着行情卖种猪,比如一些企业20多年了仍然在卖种猪,规模和20年前一样。而一部分则开始进行商业模式的创新,找到了产业未来发展的趋势密码。比如天兆猪业,从2008年开始,公司战略做出了调整,从典型的“种猪公司“进入到“系统工程“化的公司。当然这个转型,天兆猪业足足用了7年,在这7年不断完善,最终在2015年5月18日发布了余式猪场3.0版。而这个“知识载体”余式猪场3.0的发布也是天兆创始人余平带领团队从社会化“商业实验室”的角度的一次创新性探索。

如果从2004年余平创建天兆算起,总结一下天兆经历了从四个产业维度进行“商业化实验室”并迭代:第一产业维度:是解决猪与基因的问题,对于这个问题,在2008年通过引进基因技术和种猪得到了解决,其实在当时很多人仅是引进种猪,而天兆在这个维度上是引进了基因技术,这个是站在未来做出的决定。第二产业维度则是解决了猪和人的问题,在天兆十六字经中就有这么一条“行为规范”,这个需要工业化思维构建全新的高效生产流程和新锐团队文化。第三个产业维度则是解决了猪和环境的问题,这个也是后来余式猪场设计的一个核心,因为环保已经成为所有养猪企业的一根红线。第四个产业问题则是解决猪和数据的问题,这个就是信息化的管理。这四个产业维度其实也不稀奇,一些企业也都在做,但最后通过“知识专利“创建的“系统”并提炼出来的,又把四个方面耦合在一起,用一个具体的商业模型“余式猪场”来表达的仅有天兆猪业。并且这四个产业维度其实是递进演化的关系,并非并列关系。比如解决了猪的问题,才可以解决人的问题,解决了人的问题之后自然要解决环境问题,而环境问题解决了也就自然成为“系统”了,自然要面临着数据的问题,所以这是一种递进演化的关系。

对于养猪产业从业人士来说,有一个常识大家应该知道,种猪育种最核心的环节就是基因的选育和优良程度,因为优良基因是一头猪未来产能极具竞争力优势的基础。不过举这个例子并非说种猪育种重要性,而是想说一下“企业基因”。对于任何一家企业来说,“企业基因”对于企业的发展作用和种猪基因对于生产性能的作用道理一样,所以我们研判一家企业未来发展的路径,可以通过这家公司的“企业基因”的优良来判断,再结合产业或者社会发展趋势,即可做一些基础的分析。

天兆猪业能发展到今天这个局面,其实在2004年之前已经注定了,为什么?我们会在第20期的《农牧新思维》中做详细的解读。天兆猪业从创立开始到2016年,从我们的角度来说,天兆经历了三个阶段,第一,2004年到2008年,是天兆从食品到猪业的阶段,其实最早天兆注册时就是天兆食品,第二个,2008年到2015年,这个阶段天兆则是从种猪公司升级到“系统化”公司的阶段,也是战略升维的阶段,从2016年开始,天兆则会已经悄悄地进入第三个阶段,第三个阶段是什么呢?提前预告:更多内容敬请关注《农牧新思维》第20期。

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已有1条评论

贵叔05月13日
天兆猪业说大不大,说小不小,倒是我们应该去学习的,期待下一次的农牧新思维

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