【第54周第3篇】猪场员工如何高效沟通？

一、本篇适读对象

本篇文章适合猪场员工、即将步入职场的应届生以及对职业迷茫的人士阅读。

二、本篇知识结构

1.猪场员工如何高效沟通？

第一，快速融入团队

第二，学会与服务人士沟通

第三，学会与领导高效沟通

第四，学会跨部门合作

三、知识结构中的要点

沟通力是职场的第一生产力，猪场也不例外，不管是猪场的管理层还是基层，都需要有好的沟通力才能提升工作效率，提高工作水平。有些人在猪场呆久了觉得语言能力下降了，认为是猪场不太需要沟通所导致的。其实并不然，只是猪场生产中的每个环节都由固定的模式，久而久之大家依赖原有的固有模式而渐渐缺乏沟通。所以，在猪场中该如何进行高效沟通呢？

第一，快速融入团队

融入一个新环境并不是很容易的事情，快速融入团队需要四个关键要素：

●心态：如果从一个猪场跳到另外一个猪场，很多人会带有原有猪场的成就感，而这也成为了融入团队的绊脚石。所以请先忽略过往的工作、学校或其他渠道得到的经验和成就，把自己当做一个新人去融入团队。

●职业素养：摸索学习企业的职业素养和准则，学会与不同性格、风格不同的同事友好相处。有些同事手上工作多，就抓紧时间言简意赅的问问题，让别人快速理解你的问题。在别人回答时要认真做笔记，慢慢领悟。对于说的不详细的，要抓住不明白的点再次询问。

●专业：学会专业的事情找专业的人咨询，比如猪舍中猪的采食情况应该找负责饲料的同事咨询，对于猪的疫病防控方面情况应该找负责猪舍生物安全的同事咨询。除了要找对人咨询，还要在对的时间去了解想了解的事情，比如对于公司的发展就应该在茶余饭后与同事交流，而不是在上班时间。

●“搞清状况”：把自己的岗位理解透析，切记要搞清楚需求，保证理解到位，尽量把原话记下来，避免自己走错路或出现理解偏差，同时要多听、多看、多记。融入团体是积极正面的好事，但不要把老员工当成猛虎，在职场中渐渐摸索，避免与人产生利益冲突。

第二，学会与服务人士沟通

学会与外来服务人员沟通也是一项必备技能，这里的外来服务人员指的是动保、饲料等专业服务人员。在他们的领域范围内，专业性同你有过之而无不及，所以良好的沟通可以让你在专业上更近一步。同时他们接触的市场面较广，具有的市场信息也是比较广泛的，所以能让你更清楚整个产业的动态方向。

而与服务人士良好沟通，首先要平等对待，在心态上将他们当做朋友；其次，多懂点方言，可能能拉近彼此的距离，也更容易打开话匣子；第三，认同，学会认同你就是绝佳的听众。

第三，学会与领导高效沟通

明确目的和目标：从四个层次提问并逐渐深入，甚至明确，分别是开放式问题、选择式问题、封闭式问题、安全式问题。明确领导需求保证有效沟通，避免完成任务后出现变动，做无用功。

解决方案和计划：很多人习惯一遇到问题就把问题扔给领导，自己不经过思考相出解决的方案。所以在遇到一些在自己能力范围内的事，先想出解决方案，形成A、B两套方案分析优劣、所需时间和资源，给出建议，让领导做决定。这样既有效提高沟通成本，也有效提高工作效率。

与繁忙的领导交流：一些领导时间有限，所以工作汇报写起来是有技巧的，用粗体标出要点。如果当面说的话，最好练就三句话把事情说明白的本领。

第四，学会跨部门合作

跨部门合作经常出现以下三大问题——沟通不畅、相互推诿、配合不默契，这不仅会相互影响，而且三个因素也组成了很多因果循环。这三个问题的实质在于管理者的不作为、负责人的不作为、对工作内容不明确、对工作没有明确的时间线。

要学会跨部门合作需要有效沟通，明确需求，设置最后期限，反馈时间线。就如猪场实行批次化管理，需要各个阶段的员工都有很好的配合，有效的沟通交接，才能将整个批次化工作做好。

三、本篇应用范围

【知识应用场景1】猪场员工内部培训时

【知识应用场景2】猪场员工对外沟通时

【知识应用场景3】猪场文化建设时

四、本篇知识延伸

职场是职人的修炼场，沟通能力是职场第一生产力，你只有快速融入、有效沟通，准确锚定自我定位，不断晚上并落实到细节，在合适的时机巧妙露出，才能高效进阶

恭喜你已经读完1周5篇文章精读1本书的第3篇，你也初步了解了如何增强自我的安全感成为强大的人，敬请期待第4篇：《自己的选择能为你带来什么？》。      

（读书/中国猪业总裁读书会

撰文/李茵茵 爱猪网记者编辑

审核/战伟 中国猪业总裁读书会发起人 爱猪网主编）