【爱猪公开课第031期】卓曲讲解猪场高效执行管理5步曲的操作要点

爱猪公开课 2017-09-19 14:50:54

近年来,随着养猪业的发展,谈起养猪,大家往往是谈技术,专业的养猪管理谈的很少。执行力在很多猪场很勉强,许多猪场问题浮现其实与团队执行力有一定的关系,打造猪场的执行力是经营管理者的头等重要工作。那么,该如何能提高猪场管理的执行力呢?9月15日华南兽医市场服务部经理卓曲做客爱猪公开课,分享《猪场高效执行管理5步曲》

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卓老师通过多年的行业经验以及结合猪场发展中存在的问题,总结了猪场高效执行管理的5部曲,让听众更清晰明了的学习了解到猪场执行力的重要性,如何高效提高猪场的执行力度 。

卓老师提到,猪场高效执行管理第一步为聚焦岗位目标,找到有效的目标。猪场的日常要聚焦1-3个最重要的目标,“聚焦”并不意味着对日常事务的放弃,而只是分配更少精力。猪场中每天有太多事情等待解决,如何确定岗位中“最重要”的目标呢?如果保持人员事项不变,改进哪个方面能提升生产效益,那就是需要聚焦的目标。一个好的目标标准应该是具体可衡量的、有时间限制的、可实现的、一致同意的。

第二步为找准杠杆动作(指标),围绕目标执行的指标。目标都是有滞后性,所以必须找到杠杆动作保证目标实现。杠杆动作有两个显著的特征,一是预见性,可推断目标的变化;二是可操作性,保障猪场可实际操作成功。卓老师还列举某猪场的目标为例,让听众更容易明白。

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第三步为看板公示记分,将目标与杠杆指标量化为可视的成绩,将成绩、杠杆性的动作公布公示,让猪场人员随时可以查看。从而增加团队信心与竞争性,也为下一步的执行提供决策。但计分板要注意三个基本的原则:简单,显而易见;展示是杠杆性指标,而不是滞后性的目标;能够在5秒钟内读懂。

第四步为建立追踪问责评价制度,包括如何检查工作,监督执行力度。以周为例,要保证定期召开;围绕目标、杠杆性动作、记分来进行问责与评价,不讨论无关紧要工作。同时还需要开展对下一周有效工作如何落实讨论及执行。

第五步为绩效结果应用,保障执行可持续性的发展,并建立员工高效执行的良好习惯。开展月度会议总结会议,对过去1个月的生产成绩、目标实现情况、执行综合检查情况进行综合评价。保证及时性、准确性、公正性的原则上根据生产成绩进行奖励评定,并结合薪酬与绩效考核。最后进行执行综合检查,评定优秀小组与个人,适当予以物质奖励+精神鼓励,激励员工的积极性。

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已有3条评论

一栏猪09月19日
在猪场团队高效的执行能力是我们赚钱首要重视的一个版块,员工积极性调动不起来,是很难留住人的,就怕人走
苏妙不可言09月19日
管理难谈,人才难留住,还是需要专业人来管
王绍康09月19日
听了,感谢指导

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