欢迎来到爱猪网!

【新知者】直击养猪企业团队建设管理“痛点”

关晓华 7天前

新知者(2).jpg

养猪业的最大痛点在于人才缺失和团队建设,如何找到适合的人才,如何打造高效团队,如何在团队建设中成长,在团队中找到归属感,成为企业关注和深思的问题。

高效团队就是企业上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰,有智慧舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。

只要拥有这样的团队,就能在逆境中生存,在劣势中发展,在竞争中胜出,才能化险为夷。

让团队成为明星

养猪企业在招聘人才和团队建设是比较迷茫的,特别在招聘到一些实习生进入到工作时,大部分实习生都是半途而废,甚至工作几天就辞职的,这样就会造成团队建设出现裂缝,年轻人才就会出现断层。

成功的团队建立在一个信念之上,这个信念就是只有一个明星,这个明星就是团队。要做到这一点方法是:

(1)找到具备坚定信念的团队——如在招聘时,要进行实际工作预览,诚实、公开地向前来应聘的人员展示招聘信息,只有共同目标的人才能进入团队。

(2)寻找多样性人才,并把合适的人放到合适的岗位上。每个人都有各自的优势和不足,但在最合适的岗位上,劣势可以得到弥补。

(3)最小化等级与地位差别。这不意味着所有人决策时都拥有相同的话语权,而是指团队要同甘共苦,减少特权待遇。

(4)追求情谊。无私、不求回报地帮助同事走出困境,是建立情谊的关键。

(5)设立最佳贡献奖。这个奖项是表彰最能代表团队、付出最多的成员,由每个成员投票产生。

(6)外向型团队。有需要的话,团队会关注团队外部的情况,并同外部团队或个人合作,而不是只和自己人合作。

准备、准备再准备

一个高效的团队最重要的特质之一就是对准备工作的重视,这样才能使成功概率最大化。

如兽药公司安排销售团队必须在一个月完成销售目标,这个团队就要做好前期多方面准备,首先要制定销售计划—目标实施方案—目标落实—销售总结。

做任何事情都需要有准备,计划并付诸实施与落实的,制定这些行之有效的方法,才有助于完成目标。

在团队建设中也要创建一个团队检查清单,制定各种紧急情况下的检查清单,并经常培训。

平时在工作中我们对团队出现小错误也很无视,俗话说的好,小错容易铸就大错,所以在团队建设中还要把每一件看起来无关紧要的小事准备好,才能有必胜的信心。

并且对变化也要有所准备,灵活应对变化,虽然筹备很重要,在变化发生时灵活应对更重要。

打造“工合”文化

“工合”文化,这个词来自美国人对中国抗战士兵的描述。褒扬他们富有战斗激情以及合作精神。

就如在猪场工作中,就要有场长正确的领导,有专业的饲养员,有防疫疫病的专家等等成员互相协作,这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。团队建设就应该共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于单干的价值。

微信.jpg


卓曲老师将于本周五授课“猪场高效执行管理5步曲”

当然在竞争最激烈的时候,团队更需要学习,竞争最激烈的时候成员的情绪是难以控制的。这时就要把团队组织起来就工作症结进行讨论,打造学习型团队即行动——反思行动的后果——积累沉淀经验。

为团队成员提供深造的机会,只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能创造出更多的"奇迹"。

给予足够空间,坚持创新

一个有活力的团队必须是要坚持创新的,持续创新能使企业长期工作在一个高效状态。企业在抓团队创新建设时,给予成员足够的空间是创新的基础,不要限制成员想法。

如我们在平时可以定期把成员聚在一起以增进联系和发展,让成员各自发表数自己的想法,让成员保持了自己的工作风格,这样成员各自想法就会进行碰撞,就很容易促使了一些重大创新的产生。给予空间越多,对团队和创造力就越有益。

企业在团队建设时不应该手把手带领他们完成任务,事无巨细的管理方式会扼杀士气、创造力和责任感。只有当团队被授权、被信任和激励的时候他们才会勇于冒险和创新,当然也要给予他们明确的目标、界限和期限。

谁在这方面把握得好、做得好,谁就能在竞争当中保持长久的整体创新优势,并最终在竞争中打败对手。

如有意向加入中国猪业总裁读书会

或与爱猪网进行知识模块合作

请联系朱斌

联系方式:18826474047(微信号同手机号)

文/关晓华

爱猪网课程编辑/知识记者

(爱猪网原创文章,转载请注明作者和出处)

【猪业新知者】

【猪业新知者】是爱猪网针对猪业新锐知识打造的一个知识栏目,该栏目则结合猪业新锐现状,结合社会最新锐的知识模块和思想尺度,形成符合猪业新锐人士认知界面拓展,认识结构丰富的学习需求,每周二准时发布,关注人的职业成长,关注爱猪网。

598c17d866ff3.png

【猜你喜欢】

【超级经销商】经销商该如何“划地为王”?

【新知者】年轻人在猪场工作应该放下偏见枷锁,找准自己的位置

【超级经销商】如何看待经销商与电商的关系?

【猪场老板内参】看这几家猪场如何把员工资产化


 

 



已有2条评论

王强09月12日
管理团队是要花些成本的,如何降低这点,也是企业痛点
陈乐09月12日
写得好

    推荐阅读