【猪业新知者】：你一直关注母猪的成长却忽视了自己的进步

每天想着母猪的疫病防控、生猪数据管理、PSY等各项指标的成长，但自己却忽视了自己认知结构，思考力等成长要素的改变。

所以母猪成长达到30头了，但自己并没有真正的提升。这个现象在现在的养殖业很常见。

我们无法回避的是，整个产业都处在了转型升级中，每个人都要面临着“思考力差距化”的时代。

所以我们不但要关心母猪的成长，更需要重视自身的成长和进步。唯有如此，你才可以和母猪共同成长。

那么，对于一个关注母猪成长的人怎么设置自己的进步路线呢？这个是进步的关键。

而这个进步路线设置好了，不光自己能有进步的方向和过程，最后你还会发现你关心的母猪的成绩也得到了提高。

01

转化思路的动力

我们为什么只关注母猪的成长，而忽视了自身的成长，以为母猪成长就可以给我们带来成就感？

这就好比很多父母有了孩子基本上都会放弃自己的梦想。

然后把这个梦想的任务无形之中传递给孩子，让孩子去实现，而很多母猪的管理者和母猪的关系也基本如此。

所以我们被带进了只要母猪成绩好，自己能力就高的误区当中。

其实母猪成长仅是我们工作任务的一个指标，和自身的成长指标在两个不同的空间里。

所以我们需要具备强烈的转变思路的动力才可以。如果没有这个节点的变化，我相信你的进步路线是很难制定的。

02

要有清晰的目标管理能力

每个人在日常工作生活中都有目标，但是这并不意味着每个人都有目标管理能力。拥有清晰的目标和清晰的目标管理能力是两个不同的层面。

拥有目标管理能力的人是具有重要价值认知的人，所以目标管理在个人进步过程中非常重要。

如果你没有目标就不知道如何进步，如果你没有目标管理能力也就不知道如何量化你的目标的一些指标。

而要有清晰的目标通常比较容易。

就像我们每个猪场在生产过程中都会一个非常明确的PSY目标，但在实际生产中很多猪场的PSY是不稳定的。这是因为缺乏了一种目标管理能力。

很多人都会把猪场的PSY作为一种导向，但是我们到底有没有能力去管理PSY这个目标呢？这是一个值得思考的问题。

03

完成目标的可打动人心的逻辑能力

什么叫打动人心的逻辑能力呢？

就是你讲述的内容、呈现结论是能符合别人的内心理解层次。

比如“1+1=2”这个公式，对于小孩来说就是一条数学题；而对于我们来说，“1+1”可能就是大于2的一种团队协作问题。

所以我们会发现，同样的一个问题，在不同的年龄阶段和场景呈现出来的逻辑结果是不一样的。

我们在实现目标的过程当中要有一个非常清晰的逻辑能力，才能更好的实现目标。

因为在实现目标的过程当中会碰到很多的问题，例如猪场疫病的发生。那么当疫病发生的时候，我们能不能清楚的知道疫病发生的逻辑在哪呢？

目前猪场有三大疾病：蓝耳病、猪的流行性腹泻以及伪狂犬。对于一个成功的猪场场长或兽医总监来说，要非常清晰知道这三种病是发生在不同的生产阶段的。

比如保育期内的伪狂犬病多一点，蓝耳病集中在产房这块，流行性腹泻主要集中在小猪阶段。

04

洞悉本质的过程

当我们具备了转化思路的动力，清晰的目标管理能力以及实现目标的可打动人心的逻辑能力之后，还需要有洞悉本质的过程的能力才能真正的获得进步。

什么是洞悉本质呢？

所谓洞悉本质就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。

而洞悉本质的过程能够非常清晰的知道一件事的过程是怎么发生的，随之就较容易的找出问题的正确解决方案。

就像在养殖的过程中，很多人不知道如何控制养殖总成本，从而导致在环保、运输等方面偷工减料来降低成本。这是在养殖过程中存在的一个盲点。

而通过洞悉养殖的环节，我们会发现饲料成本占据了养殖成本的一大半。提高饲料的利用率和营养价值，在一方面不但能减少饲料浪费而损失的成本；在另一方面还能因饲料营养的提高，猪只长得快且壮，在一定程度上提升猪场的PSY，从而通过生产成绩的提高来减少养殖的总成本。

所以说，如果要立足于未来，敏锐洞悉问题本质的能力是非常重要的。因为未来是一个如果不用逻辑思维洞悉本质就无法管理国家和经营公司的时代。

文/李佩文

爱猪网课程编辑/知识记者

（爱猪网原创文章，转载请注明作者和出处）

☞【猪业新知者】☜

【猪业新知者】是爱猪网针对猪业新锐知识打造的一个知识栏目，该栏目则结合猪业新锐现状，结合社会最新锐的知识模块和思想尺度，形成符合猪业新锐人士认知界面拓展，认识结构丰富的学习需求，每周二准时发布，关注人的职业成长，关注爱猪网。

扫码即可下载爱猪网app——中国猪业互联网学习型新媒体